1. Konpainiaren kudeaketa nagusiaren prestakuntza sendotu, operadoreen negozio filosofia hobetu, pentsamendua zabaltzea eta erabakiak hartzeko gaitasuna, garapen estrategikoa gaitasuna eta kudeaketa modernoaren gaitasuna hobetzea.
2. Konpainiaren erdiko kudeatzaileen prestakuntza sendotu, kudeatzaileen kalitate orokorra hobetu, ezagutzaren egitura hobetu eta kudeaketa gaitasuna, berrikuntza gaitasuna eta exekuzio gaitasuna hobetu.
3. Konpainiaren langile profesional eta teknikoaren prestakuntza indartu, maila teoriko teknikoa eta trebetasun profesionalak hobetzea eta ikerketa zientifikoaren eta garapenaren, berrikuntza teknologikoaren eta eraldaketa teknologikoaren gaitasunak hobetzea.
4. Konpainiaren operadoreen maila teknikoko prestakuntza sendotu, etengabe hobetu enpresaren negozio maila eta funtzionamendu trebetasunak, eta lan-eginkizunak zorrotz egiteko gaitasuna hobetzeko.
5.. Konpainiaren langileen hezkuntza prestakuntza sendotu, langileen maila zientifikoa eta kulturala maila guztietan hobetu eta langileen kalitate kultural orokorra hobetu.
6. Zuzendaritza langileen eta industriako langileen tituluen prestakuntza indartu maila guztietan, bizkortu lan erritmoa ziurtagiriekin eta estandarizatutako kudeaketa.
1. Eskatu irakaskuntzaren printzipioa eta emaitza praktikoak bilatzea. Konpainiaren erreformaren eta garapenaren beharren arabera eta langileen prestakuntza-beharrei jarraituz, maila eta forma malguekin prestakuntza egingo dugu maila eta kategoria desberdinetan hezkuntzaren eta prestakuntzaren eraginkortasuna hobetzeko eta prestakuntzaren kalitatea hobetzeko.
2. Erantsi entrenamendu independentearen printzipioa nagusitzat, eta kanpoko Batzordearen prestakuntza osagarri gisa. Prestakuntza baliabideak barneratu, prestakuntza-sarea ezarri eta hobetzeko Enpresaren prestakuntza zentroarekin prestakuntza-oinarri nagusiak eta inguruko unibertsitateak atzerriko komisioetarako prestakuntza oinarri gisa, oinarrizko prestakuntza eta ohiko prestakuntza egiteko prestakuntza independentearen oinarria eta atzerriko komisioen bidez erlazionatutako prestakuntza profesionala egiteko.
3. Adierazi prestakuntza langileen, prestakuntzaren edukia eta prestakuntza denbora. 2021ean, Enpresen Kudeaketa Prestakuntzan parte hartzeko goi zuzendaritzako langileentzako metatutako denbora 30 egun baino gutxiago izango da; Maila erdialdeko kadreetarako eta langile teknikoko lanbide profesionaletarako metatutako denbora 20 egun baino gutxiago izango da; eta langileen funtzionamendu trebetasunak prestatzeko pilaketa 30 egun baino gutxiago izango da.
1.. Garatu pentsamendu estrategikoa, negozioaren filosofia hobetu eta erabakiak hartzeko gaitasun zientifikoak eta negozioen kudeaketa gaitasunak hobetzea. Amaiera handiko foro, gailur eta urteko topaketetan parte hartuz; etxeko enpresa arrakastatsuak bisitatzea eta ikastea; Etxeko enpresetako enpresetako prestatzaile nagusien artean goi mailako hitzaldietan parte hartzea.
2. Hezkuntza Graduko Prestakuntza eta Kualifikazioen Prestakuntza praktikatzea.
1. Kudeaketa praktika prestakuntza. Produkzioaren antolaketa eta kudeaketa, kostuen kudeaketa eta errendimenduaren balorazioa, giza baliabideen kudeaketa, motibazioa eta komunikazioa, lidergoa eta abar galdetu adituak eta irakasleei konpainiara etortzeko; antolatu langile garrantzitsuak hitzaldi berezietan parte hartzeko.
2. Hezkuntza aurreratua eta ezagutzaren prestakuntza profesionala. Maila ertaineko kadre kualifikatuak bultzatzea unibertsitatean (graduondoko) korrespondentzia ikastaroetan parte hartzeko, auto-azterketetan edo MBA eta Master ikasketak parte hartzeko; Antolatu Kudeaketa, Enpresa Kudeaketa eta Kontabilitate Kudeaketa Profesionalen Kaudimenak kualifikazio azterketan parte hartzeko eta titulazio ziurtagiria lortzeko.
3. Proiektuen kudeatzaileen prestakuntza sendotu. Aurten, konpainiak bultzatuko du zerbitzu-kudeatzaileen biraketen prestakuntza eta prestakuntza-eremuaren% 50 baino gehiago lortzen ahalegintzen da, alfabetatze politikoa, kudeaketa gaitasuna, pertsonen arteko komunikazio gaitasuna eta negozio gaitasuna hobetzera bideratuta. Aldi berean, "Lanbide Heziketa Globala Lineako" lanbide heziketako sarea ireki zen ikasteko kanal berdea duten langileei langileei emateko.
4. Zabaldu zure horizonteak, zabaldu zure pentsamendua, informazio maisua eta ikasi esperientziatik. Erdiko mailako kadrak antolatu Upstream eta Downstream enpresak eta erlazionatutako enpresetan lotutako enpresak ikasteko eta lotutako enpresetan ekoizpen eta funtzionamenduari buruz ikasteko eta esperientzia arrakastatsutik ikasteko.
1. Antolatu langile profesional eta teknikoak industria bereko enpresa aurreratuetan esperientzia aurreratua ikasteko eta ikasteko beren horizonteak zabaltzeko. Urtean zehar unitatea bisitatzeko bi langile talde antolatzea aurreikusten da.
2. Irteerako prestakuntzako langileen kudeaketa zorrotza sendotu. Entrenatu ondoren, idatzi material idatziak eta jakinarazi prestakuntza zentroari, eta beharrezkoa izanez gero, ikasi eta sustatu enpresaren barruan ezagutza berri batzuk.
3. Kontabilitate, ekonomia, estatistikako eta abarren profesionalentzat, posizio tekniko profesionalak lortzeko azterketak gainditu behar dituztenak, planifikatutako prestakuntza eta aurre-azterketa orientazioaren bidez, titulu profesionalen azterketa-tasa hobetzeko. Eskuliburu bidez posizio profesionalak eta teknikoak lortu dituzten ingeniaritza profesionalentzat, hitzaldi bereziak emateko aditu profesionalak kontratatu eta langile profesional eta teknikoen maila hobetzeko kanal anitzen bidez.
1. Langile berriek fabrikako prestakuntzan sartzen
2021ean, konpainiaren kultura korporatiboaren prestakuntza, legeak eta araudia, lan-diziplina, segurtasun ekoizpena, talde lana eta kalitatearen sentsibilizaziorako prestakuntza sendotzen jarraituko dugu. Prestakuntza urte bakoitza ez da 8 ordu baino txikiagoa izango; Langile berrientzako gaitasun profesionalak eta ikastaroak ezartzearen bidez, langile berrientzako sinadura-kontratuak% 100era iritsi behar dira. Proba egiteko epea errendimenduaren ebaluazioaren emaitzekin konbinatzen da. Ebaluazioa huts egiten dutenak baztertu egingo dira, eta nabarmendu direnak zenbait gomendio eta sari emango zaizkie.
2. Transferitutako langileentzako prestakuntza
Giza zentroko langileak entrenatzen jarraitu behar da kultura korporatiboan, lan-diziplina, segurtasun ekoizpena, talde espiritua, karrera kontzeptua, enpresaren garapenerako estrategia, enpresaren irudia, proiektuaren aurrerapena, eta abar, eta ez da 8 klaseko ordu gutxiago izango. Aldi berean, enpresaren hedapenarekin eta barne-lanbideen hazkundea handitzea, prestakuntza profesionala eta teknikoa egingo dira, eta prestakuntza denbora ez da 20 egun baino txikiagoa izango.
3. Konposatu eta goi mailako talentuak sendotzea.
Sail guztiek aktiboki sortu beharko lukete langileak auto-azterketa egitera animatzeko eta antolakuntzako hainbat entrenatuetan parte hartzeko, garapen pertsonalen eta prestakuntza korporatiboen beharrak bateratzeko. Kudeaketa-langileek kudeaketa-karrerako norabide desberdinetara zabaltzeko eta hobetzeko; Langile profesional eta teknikoen gaitasun profesionala zabaltzeko eta hobetzeko, erlazionatutako nagusiak eta kudeaketa-eremuetara; Eraikuntzako operadoreek bi trebetasun baino gehiago menperatzea ahalbidetzeko eta espezializazio eta trebetasun anitzeko talentuak eta maila handiko talentuak dituzten konposatu mota bihurtu.
(1) Buruzagiek garrantzi handia eman beharko lukete lankidetzan, orientazio eta zuzentarauak modu aktiboan parte hartu behar dute, langileen kalitate orokorra eta eraginkorrak ezartzen dituzte, epe luzerako eta kontzeptu orokorrak ezartzen dituzte, prestakuntza plana% 90 baino gehiago izan dadin eta langile osoko prestakuntza tasa% 35 baino gehiago izan dadin.
(2) Prestakuntza forma eta printzipioak. Prestakuntza antolatu kudeaketa hierarkikoaren eta prestakuntza hierarkikoen printzipioen arabera "Nork kudeatzen dituen langileak, entrenatzen". Konpainiak zuzendaritza liderrak, proiektuen kudeatzaileak, ingeniari nagusiak, talentu handiko talentuak eta promoziorako prestakuntza "berria" lantzen ditu; Sail guztiak estuki lankidetzan aritu beharko lirateke prestakuntza zentroarekin lan ona egiteko, langile berrien eta zerbitzuko langileen prestakuntzan eta talentu konposatuen prestakuntzan. Prestakuntza moduan, enpresaren benetako egoerak konbinatu behar da, tokiko baldintzetara egokitu, irakasten dute beren gaitasunaren arabera, kanpoko prestakuntza barneko prestakuntzarekin, oinarrizko prestakuntzarekin eta guneko prestakuntzarekin uztartu eta forma malguak eta askotarikoak adoptatu, hala nola trebetasun-zulaketak, lehiaketa teknikoak eta ebaluazio azterketak; Hitzaldiak, rolak, kasuak, mintegiak, guneetako behaketak eta bestelako metodoak elkarren artean konbinatzen dira. Aukeratu metodo eta forma onena, antolatu prestakuntza.
(3) Entrenamenduaren eraginkortasuna bermatzea. Ikuskapena eta orientazioa handitzea eta sistema hobetzea da. Konpainiak bere langileen prestakuntza erakundeak eta aretoak ezarri eta hobetu beharko lituzke, eta ikuskapen eta orientazio irregularrak egin behar ditu prestakuntza zentroaren maila guztietan. Bigarrena da gomendio eta jakinarazpen sistema bat ezartzea. Aitorpena eta sariak prestakuntza emaitza bikainak lortu dituzten eta sendoak eta eraginkorrak dira; Langileen prestakuntzan prestakuntza plana eta atzerapena ezarri ez duten sailak jakinarazi eta kritikatu beharko lirateke; Hirugarrena da langileen prestakuntzarako feedback sistema bat ezartzea eta nire prestakuntza-aldian soldata eta bonusarekin prestakuntza prozesuaren ebaluazio-egoera eta emaitzak alderatzea lotzen da. Langileen auto-prestakuntzaren kontzientzia hobetzea konturatu.
Gaur egungo enpresaren erreformaren garapen handian, aro berriak emandako aukeren eta erronkei aurre eginez, langileen eta prestakuntzaren bizitasuna eta bizitasuna mantenduz soilik, gaitasun sendoak, teknologia altua eta kalitate handiko eta kalitate handiko ekonomia sor ditzakegu eta merkatuaren ekonomiaren garapenera egokitu. Langile taldeak aukera ematen die beren asmamena hobeto erabiltzeko eta enpresaren garapenari eta gizartearen aurrerapenari ekarpen handiagoak egiteko aukera ematen die.
Giza baliabideak garapen korporatiboaren lehen elementua dira, baina gure enpresek beti zaila dute talentuari echelon mantentzea. Langile bikainak zailak dira hautatzeko, lantzeko, erabiltzeko eta mantentzeko?
Hori dela eta, nola eraiki enpresa baten lehiakortasun nagusia, talentua prestakuntza da gakoa eta talentu prestakuntza etengabe beren ezaugarri eta ezagutza eta trebetasunak etengabe hobetzen dituzten langileengandik dator etengabe ikaskuntza eta prestakuntzaren bidez, errendimendu handiko taldea eraikitzeko. Bikaintasunetik bikaintasunera, enpresa beti hosto iraunkorra izango da!