1. Vahvista yrityksen ylimmän johdon koulutusta, parantaa operaattoreiden liiketoimintafilosofiaa, laajentaa heidän ajattelua ja parantaa päätöksentekokykyä, strategista kehityskykyä ja nykyaikaisen johtamiskykyä.
2. Vahvista yrityksen keskitason johtajien koulutusta, parantaa johtajien yleistä laatua, parantaa tietorakennetta ja parantaa yleistä hallintakykyä, innovaatiokykyä ja toteutuskykyä.
3. Vahvista yrityksen ammatillisen ja teknisen henkilöstön koulutusta, parantaa teknisen teoreettisen tason ja ammattitaitojen parantamista ja parantaa tieteellisen tutkimuksen ja kehityksen, teknologisen innovaatioiden ja teknologisen muutoksen kykyjä.
4. Vahvista yrityksen operaattoreiden teknistä tason koulutusta, parantavat jatkuvasti operaattoreiden liiketoimintatasoa ja käyttötaitoja ja parantamaan kykyä suorittaa tiukasti työtehtäviä.
5. Vahvista yrityksen työntekijöiden koulutuskoulutusta, parantaa henkilöstön tieteellistä ja kulttuurista tasoa kaikilla tasoilla ja parantaa työvoiman yleistä kulttuurilaatua.
6. Vahvista johtamishenkilöstön ja teollisuuden henkilöstön pätevyyden koulutusta kaikilla tasoilla, nopeuttaa työtodistusten vauhtia ja standardisoi edelleen hallintaa.
1. Noudata pyynnön opettamisen periaatetta ja etsiä käytännön tulosta. Yrityksen uudistuksen ja kehityksen tarpeiden sekä työntekijöiden monipuolisten koulutustarpeiden tarpeiden mukaisesti suoritamme koulutuksen ja joustavien lomakkeiden kanssa koulutuksen ja koulutuksen merkityksellisyyden ja tehokkuuden parantamiseksi ja koulutuksen laadun varmistamiseksi.
2. Noudata riippumattoman koulutuksen periaatetta tukipisteenä ja ulkoisen komission koulutuksena täydentävänä. Integroi koulutusresurssit, perustaa ja parantaa koulutusverkostoa yrityksen koulutuskeskuksen kanssa pääkoulutuspohjana ja naapurimaiden korkeakouluina ja yliopistoina ulkomaisten palkkioiden koulutuspohjana, peruskoulutuksen perustana peruskoulutukseen ja säännöllisen koulutuksen suorittamiseen sekä siihen liittyvää ammatillista koulutusta ulkomaisten käskyjen kautta.
3. Noudata henkilöstön koulutus-, koulutus- ja koulutusaikaa koskevaa kolmea toteutusperiaatetta. Vuonna 2021 ylimmän johdon henkilöstön kertynyt aika osallistua liiketalouden koulutukseen on vähintään 30 päivää; Keskitason kaadereiden ja ammatillisen teknisen henkilöstöliiketoiminnan koulutuksen kertynyt aika on vähintään 20 päivää; ja kenraali -käyttötaitojen koulutuksen kertynyt aika on vähintään 30 päivää.
1. Kehitä strategista ajattelua, paranna liiketoimintafilosofiaa ja paranna tieteellisiä päätöksentekomahdollisuuksia ja liikkeenjohdon ominaisuuksia. Osallistumalla huippuluokan yrittäjäfoorumeihin, huippukokouksiin ja vuosikokouksiin; Vierailu ja oppiminen menestyviltä kotimaisilta yrityksiltä; Osallistuvat korkeatasoisiin luentoihin tunnetuista kotimaisista yrityksistä vanhemmat kouluttajat.
2. Koulutuksen tutkinnon koulutus ja pätevyyskoulutus.
1. johtamisharjoittelukoulutus. Tuotannon organisaatio ja hallinta, kustannusten hallinta ja suorituskyvyn arviointi, henkilöstöhallinta, motivaatio ja viestintä, johtamistaite jne. Pyydä asiantuntijoita ja professoreita tulemaan yrityksen luo luentoja; Järjestä asiaankuuluva henkilöstö osallistumaan erityisiin luentoihin.
2. Edistynyt koulutus ja ammatillinen tietokoulutus. Kannusta aktiivisesti päteviä keskitason kaadereita osallistumaan yliopiston (perustutkinto) kirjeenvaihtokursseihin, itsetutkimuksiin tai osallistumaan MBA- ja muihin maisterin tutkintotutkimuksiin; Järjestä johtamisen, liikkeenjohdon ja kirjanpidon ammatillisen johtamisen kaadereita osallistumaan pätevyyskokeen ja hankkimaan pätevyystodistus.
3. Vahvista projektipäälliköiden koulutusta. Tänä vuonna yritys järjestää voimakkaasti käyttö- ja varantohankepäälliköiden rotaatiokoulutuksen ja pyrkii saavuttamaan yli 50% koulutusalueesta keskittyen heidän poliittisen lukutaidonsa, johtamiskykynsä, ihmissuhteiden välisen viestinnän ja liiketoimintakyvyn parantamiseen. Samanaikaisesti avattiin "globaali ammatillinen koulutus" etäisyyskoulutusverkosto tarjoamaan työntekijöille vihreän kanavan oppimiseen.
4. Laajenna näkösi, laajenna ajattelua, päätietojasi ja opi kokemuksesta. Järjestä keskitason kaadereita opiskelemaan ja vierailemaan tuotanto- ja loppupään yrityksiä ja niihin liittyviä yrityksiä, jotta voit oppia tuotannosta ja toiminnasta ja oppia onnistuneesta kokemuksesta.
1. Järjestä ammatillinen ja tekninen henkilöstö opiskelemaan ja oppimaan edistyneitä kokemuksia saman teollisuuden edistyneistä yrityksistä laajentaakseen heidän näköaltaansa. On tarkoitus järjestää kaksi henkilöstöryhmää vierailemaan yksikössä vuoden aikana.
2. Vahvista lähtevän koulutushenkilöstön tiukkaa hallintaa. Koulutuksen jälkeen kirjoita kirjalliset materiaalit ja raportoi koulutuskeskukselle ja tarvittaessa oppia ja mainostaa uusia tietoja yrityksessä.
3. Kirjanpito, taloustiede, tilastot jne. Ammattilaisille, joiden on suoritettava tentit ammatillisten teknisten tehtävien hankkimiseksi suunnitellulla koulutuksella ja ennakkotutkimuksen ohjauksella, parantaa ammatillisten otsikkokokeiden läpäisyastetta. Suunnittelun ammattilaisille, jotka ovat saaneet ammatillisia ja teknisiä tehtäviä tarkistamalla, palkkaamalla asiaankuuluvat ammatilliset asiantuntijat tarjoamaan erityisiä luentoja ja parantamaan ammatillisen ja teknisen henkilöstön teknistä tasoa useiden kanavien kautta.
1. Uudet työntekijät saapuvat tehdaskoulutukseen
Vuonna 2021 jatkamme yrityksen yrityskulttuurikoulutuksen, lakien ja määräysten, työ- ja työturvallisuustuotannon, tiimityö- ja laatutietoisuuden koulutuksen vahvistamista vasta rekrytoiduille työntekijöille. Jokainen koulutusvuosi ei saa olla vähintään 8 luokan tuntia; Uusien työntekijöiden allekirjoitussopimusten on saavutettava 100%. Koeaika yhdistetään suorituskyvyn arviointituloksiin. Arvioinnin epäonnistuneille hylätään, ja maksamatta oleville annetaan tietty kiitokset ja palkkio.
2. Siirrettyjen työntekijöiden koulutus
Ihmiskeskuksen henkilöstön kouluttaminen yrityskulttuuriin, laeihin ja määräyksiin, työtieteen kurinalaisuuteen, turvallisuustuotantoon, tiimin henkiin, uran konseptiin, yrityksen kehittämisstrategiaan, yrityksen imagoon, projektin etenemiseen jne. Samanaikaisesti yrityksen laajentumisen ja sisäisten työllisyyskanavien lisääntymisen myötä suoritetaan oikea -aikaista ammatillista ja teknistä koulutusta, ja koulutusaika ei ole vähintään 20 päivää.
3. Vahvista yhdistelmä- ja korkean tason kykyjen harjoittelua.
Kaikkien osastojen tulisi aktiivisesti luoda olosuhteet rohkaistakseen työntekijöitä itseopiskeluun ja osallistumaan erilaisiin organisaatiokoulutuksiin henkilökohtaisen kehityksen ja yritysten koulutustarpeiden yhdistämiseksi. Laajentaa ja parantaa johtamishenkilöstön ammatillista kykyä erilaisiin johtamisuran suuntiin; laajentaa ja parantaa ammatillisen ja teknisen henkilöstön ammatillista kykyä siihen liittyviin suuryrityksiin ja johtamisaloille; Jotta rakennusoperaattorit voivat hallita yli kaksi taitoa ja tulla yhdistelmätyypiksi, jolla on yksi erikoistuminen ja useita kykyjä ja korkeatasoisia kykyjä.
(1) Johtajien tulisi liittyä siihen suureen merkitykseen, kaikkien osastojen tulisi osallistua aktiivisesti yhteistyöhön, laatia käytännön ja tehokas koulutuksen toteutussuunnitelmat, toteuttaa opastusten ja direktiivien yhdistelmä, noudattaa työntekijöiden yleistä laatua, luoda pitkäaikaisia ja kokonaiskonsepteja ja olla ennakoiva rakentaa "suuri koulutusmalli" varmistaakseen, että koulutussuunnitelma on yli 90% ja täyden vakituisen koulutusaste on yli 35%.
(2) Koulutuksen periaatteet ja muoto. Järjestä koulutusta hierarkkisen hallinnan ja hierarkkisten koulutusperiaatteiden mukaisesti ", joka hallinnoi henkilöstöä, joka kouluttaa". Yhtiö keskittyy johtajien johtajiin, projektipäälliköihin, pääinsinööreihin, korkeasti koulutettuihin kykyihin ja "neljään uuteen" edistämiskoulutukseen; Kaikkien osastojen tulisi tehdä tiiviisti yhteistyötä koulutuskeskuksen kanssa tehdäkseen hyvää työtä uusien ja palvelun työntekijöiden rotaatiokoulutuksessa ja yhdisteiden kykyjen koulutuksessa. Koulutuksen muodossa on välttämätöntä yhdistää yrityksen todellinen tilanne, mukauttaa toimenpiteitä paikallisiin olosuhteisiin, opettaa niiden soveltuvuuden mukaisesti, yhdistää ulkoinen koulutus sisäiseen koulutukseen, peruskoulutukseen ja paikan päällä tapahtuvaan koulutukseen sekä omaksua joustavia ja monipuolisia muotoja, kuten taitoharjoituksia, teknisiä kilpailuja ja arviointia koskevia tutkimuksia; Luennot, roolipelit, tapaustutkimukset, seminaarit, paikan päällä olevat havainnot ja muut menetelmät yhdistetään toisiinsa. Valitse paras menetelmä ja lomake, järjestä koulutus.
(3) Varmista koulutuksen tehokkuus. Yksi on lisätä tarkastusta ja ohjausta ja parantaa järjestelmää. Yrityksen tulisi perustaa ja parantaa omia työntekijöiden koulutuslaitoksia ja tapahtumapaikkoja ja suorittaa epäsäännölliset tarkastukset ja ohjeet erilaisista koulutusolosuhteista koulutuskeskuksen kaikilla tasoilla; Toinen on kiitoksen ja ilmoitusjärjestelmän luominen. Tunnustaminen ja palkkiot annetaan osastoille, jotka ovat saavuttaneet erinomaiset koulutustulokset ja ovat vankkoja ja tehokkaita; Osastot, jotka eivät ole toteuttaneet koulutussuunnitelmaa ja viiveitä työntekijöiden koulutuksessa, on ilmoitettava ja kritisoitava; Kolmas on perustaa palautejärjestelmä työntekijöiden koulutukseen ja vaatia koulutusprosessin arviointitilan ja tulosten vertailua palkalla ja bonuksella koulutusjaksoni aikana. Ymmärtää työntekijöiden itseopimuksen tietoisuuden parantaminen.
Nykypäivän suuressa yritysuudistuksen kehittämisessä, jolloin uuden aikakauden tarjoamat mahdollisuudet ja haasteet kohtaavat vain ylläpitämällä työntekijöiden koulutuksen ja koulutuksen elinvoimaa ja elinvoimaa, voimme luoda yrityksen, jolla on vahvat kyvyt, korkea tekniikka ja korkea laatu, ja sopeutua markkinatalouden kehitykseen. Työntekijöiden ryhmä antaa heille mahdollisuuden hyödyntää paremmin kekseliäisyyttään ja antaa paremman panoksen yrityksen kehitykseen ja yhteiskunnan edistymiseen.
Henkilöstöresurssit ovat yrityskehityksen ensimmäinen elementti, mutta yrityksemme on aina vaikea pysyä kykyn ešelonin kanssa. Erinomaisia työntekijöitä on vaikea valita, viljellä, käyttää ja säilyttää?
Siksi yrityksen keskeisen kilpailukyvyn rakentaminen, kykykoulutus on avain, ja lahjakkuuskoulutus tulee työntekijöiltä, jotka parantavat jatkuvasti ammatillisia ominaisuuksiaan ja tietonsa ja taitojaan jatkuvan oppimisen ja koulutuksen avulla, jotta rakennetaan korkean suorituskyvyn tiimi. Yritys on aina Evergreenin mukaan huippuosaamisesta huippuosaamiseen!