कर्मचारियों का प्रशिक्षण

(1) नेताओं को इसके लिए बहुत महत्व संलग्न करना चाहिए, सभी विभागों को सक्रिय रूप से सहयोग में भाग लेना चाहिए, व्यावहारिक और प्रभावी प्रशिक्षण कार्यान्वयन योजनाओं को तैयार करना चाहिए, मार्गदर्शन और निर्देशों के संयोजन को लागू करना चाहिए, कर्मचारियों की समग्र गुणवत्ता के विकास का पालन करना चाहिए, दीर्घकालिक और समग्र अवधारणाओं को स्थापित करना, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रशिक्षण योजना 90% से अधिक है।

(२) प्रशिक्षण के सिद्धांत और रूप। "जो कर्मियों का प्रबंधन करता है, जो ट्रेन करता है" के पदानुक्रमित प्रबंधन और पदानुक्रमित प्रशिक्षण सिद्धांतों के अनुसार प्रशिक्षण का आयोजन करें। कंपनी प्रबंधन नेताओं, परियोजना प्रबंधकों, मुख्य इंजीनियरों, उच्च-कुशल प्रतिभाओं और "चार नए" पदोन्नति प्रशिक्षण पर केंद्रित है; सभी विभागों को नए और इन-सेवा कर्मचारियों के रोटेशन प्रशिक्षण और यौगिक प्रतिभाओं के प्रशिक्षण में एक अच्छा काम करने के लिए प्रशिक्षण केंद्र के साथ बारीकी से सहयोग करना चाहिए। प्रशिक्षण के रूप में, उद्यम की वास्तविक स्थिति को संयोजित करना, स्थानीय परिस्थितियों में उपायों को समायोजित करना, उनकी योग्यता के अनुसार सिखाना, आंतरिक प्रशिक्षण, आधार प्रशिक्षण और ऑन-साइट प्रशिक्षण के साथ बाहरी प्रशिक्षण को मिलाएं, और कौशल ड्रिल, तकनीकी प्रतियोगिताओं और मूल्यांकन परीक्षाओं जैसे लचीले और विविध रूपों को अपनाना; व्याख्यान, रोल-प्लेइंग, केस स्टडी, सेमिनार, ऑन-साइट अवलोकन और अन्य तरीकों को एक दूसरे के साथ जोड़ा जाता है। सर्वोत्तम विधि और फॉर्म चुनें, प्रशिक्षण का आयोजन करें।

(३) प्रशिक्षण की प्रभावशीलता सुनिश्चित करें। एक निरीक्षण और मार्गदर्शन बढ़ाना और प्रणाली में सुधार करना है। कंपनी को अपने स्वयं के कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानों और स्थानों की स्थापना और सुधार करना चाहिए, और प्रशिक्षण केंद्र के सभी स्तरों पर विभिन्न प्रशिक्षण स्थितियों पर अनियमित निरीक्षण और मार्गदर्शन का संचालन करना चाहिए; दूसरा एक प्रशंसा और अधिसूचना प्रणाली स्थापित करना है। मान्यता और पुरस्कार उन विभागों को दिए जाते हैं जिन्होंने उत्कृष्ट प्रशिक्षण परिणाम प्राप्त किए हैं और ठोस और प्रभावी हैं; जिन विभागों ने प्रशिक्षण योजना को लागू नहीं किया है और कर्मचारी प्रशिक्षण में अंतराल को अधिसूचित और आलोचना की जानी चाहिए; तीसरा कर्मचारी प्रशिक्षण के लिए एक प्रतिक्रिया प्रणाली स्थापित करना है, और मेरे प्रशिक्षण अवधि के दौरान वेतन और बोनस के साथ प्रशिक्षण प्रक्रिया के मूल्यांकन की स्थिति और परिणामों की तुलना करने पर जोर देता है। कर्मचारियों की आत्म-प्रशिक्षण जागरूकता के सुधार का एहसास करें।

आज के उद्यम सुधार के महान विकास में, नए युग द्वारा दिए गए अवसरों और चुनौतियों का सामना करते हुए, केवल कर्मचारी शिक्षा और प्रशिक्षण की जीवन शक्ति और जीवन शक्ति को बनाए रखने से हम मजबूत क्षमताओं, उच्च प्रौद्योगिकी और उच्च गुणवत्ता वाले कंपनी का निर्माण कर सकते हैं, और बाजार अर्थव्यवस्था के विकास के लिए अनुकूल हैं। कर्मचारियों की टीम उन्हें अपनी सरलता का बेहतर उपयोग करने और उद्यम के विकास और समाज की प्रगति में अधिक योगदान देने में सक्षम बनाती है।
मानव संसाधन कॉर्पोरेट विकास का पहला तत्व है, लेकिन हमारी कंपनियों को हमेशा टैलेंट इकोलोन के साथ रखना मुश्किल लगता है। उत्कृष्ट कर्मचारियों को चयन करना, खेती करना, उपयोग करना और बनाए रखना मुश्किल है?

इसलिए, एक उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा का निर्माण कैसे करें, प्रतिभा प्रशिक्षण प्रमुख है, और प्रतिभा प्रशिक्षण उन कर्मचारियों से आता है जो लगातार सीखने और प्रशिक्षण के माध्यम से अपने पेशेवर गुणों और ज्ञान और कौशल में सुधार करते हैं, ताकि एक उच्च-प्रदर्शन टीम का निर्माण किया जा सके। उत्कृष्टता से उत्कृष्टता तक, उद्यम हमेशा सदाबहार होगा!