1. Rafforzare la formazione dell'alta gestione dell'azienda, migliorare la filosofia aziendale degli operatori, ampliare il loro pensiero e migliorare le capacità decisionali, la capacità di sviluppo strategico e le moderne capacità di gestione.
2. Rafforzare la formazione dei manager di medio livello dell'azienda, migliorare la qualità generale dei manager, migliorare la struttura della conoscenza e migliorare le capacità di gestione complessive, le capacità di innovazione e le capacità di esecuzione.
3. Rafforzare la formazione del personale professionale e tecnico dell'azienda, migliorare il livello teorico tecnico e le capacità professionali e migliorare le capacità della ricerca e dello sviluppo scientifico, dell'innovazione tecnologica e della trasformazione tecnologica.
4. Rafforzare la formazione a livello tecnico degli operatori dell'azienda, migliorare continuamente il livello di business e le capacità operative degli operatori e migliorare la capacità di svolgere rigorosamente mansioni lavorative.
5. Rafforzare la formazione educativa dei dipendenti dell'azienda, migliorare il livello scientifico e culturale del personale a tutti i livelli e migliorare la qualità culturale complessiva della forza lavoro.
6. Rafforzare la formazione delle qualifiche del personale di gestione e del personale del settore a tutti i livelli, accelerare il ritmo del lavoro con i certificati e standardizzare ulteriormente la gestione.
1. Aderire al principio di insegnamento su richiesta e alla ricerca di risultati pratici. In conformità con le esigenze della riforma e dello sviluppo dell'azienda e delle diverse esigenze di formazione dei dipendenti, effettueremo una formazione con contenuti ricchi e forme flessibili a diversi livelli e categorie per migliorare la pertinenza e l'efficacia dell'istruzione e della formazione e per garantire la qualità della formazione.
2. Aderere al principio della formazione indipendente come pilastro e formazione della commissione esterna come supplemento. Integra risorse di formazione, istituire e migliorare una rete di formazione con il centro di formazione dell'azienda come principale base di formazione e college e università vicine come base di formazione per le commissioni estere, base sulla formazione indipendente per fare formazione di base e formazione regolare e condurre una formazione professionale correlata attraverso commissioni esteri.
3. Aderere ai tre principi di attuazione del personale di formazione, dei contenuti di formazione e del tempo di formazione. Nel 2021, il tempo accumulato per il personale del senior management di partecipare alla formazione sulla gestione aziendale non è inferiore a 30 giorni; Il tempo accumulato per i quadri di livello medio e la formazione professionale del personale tecnico non è inferiore a 20 giorni; e il tempo accumulato per la formazione delle competenze operative del personale generale deve non essere inferiore a 30 giorni.
1. Sviluppare il pensiero strategico, migliorare la filosofia aziendale e migliorare le capacità decisionali scientifiche e le capacità di gestione aziendale. Partecipando a forum imprenditoriali di fascia alta, vertici e riunioni annuali; visitare e apprendere da aziende domestiche di successo; Partecipando a lezioni di fascia alta da parte di senior istruttori di famose società nazionali.
2. Formazione di laurea educativa e formazione per la qualificazione.
1. Formazione pratica di gestione della gestione. Organizzazione e gestione della produzione, gestione dei costi e valutazione delle prestazioni, gestione delle risorse umane, motivazione e comunicazione, arte della leadership, ecc. Chiedi ad esperti e professori di venire in azienda per tenere conferenze; Organizzare il personale pertinente per partecipare a lezioni speciali.
2. Formazione avanzata di istruzione e conoscenza professionale. Incoraggiare attivamente i quadri qualificati di livello medio a partecipare ai corsi di corrispondenza universitaria (universitari), autoesaminazioni o a partecipare a MBA e altri studi di master; Organizzare i quadri di gestione della gestione, della gestione aziendale e della contabilità professionale per partecipare all'esame di qualificazione e ottenere il certificato di qualificazione.
3. Rafforzare la formazione dei project manager. Quest'anno, la società organizzerà vigorosamente la formazione di rotazione dei project manager in servizio e riserve e si sforzerà di raggiungere oltre il 50% dell'area di formazione, concentrandosi sul miglioramento della loro alfabetizzazione politica, capacità di gestione, capacità di comunicazione interpersonale e capacità commerciali. Allo stesso tempo, è stata aperta la rete di istruzione professionale a distanza "Educazione professionale globale online" per fornire ai dipendenti un canale verde per l'apprendimento.
4. Ampliate i tuoi orizzonti, espandi il tuo pensiero, le informazioni momponi e impara dall'esperienza. Organizza i quadri di medio livello per studiare e visitare società a monte e a valle e società collegate in lotti per conoscere la produzione e il funzionamento e imparare dall'esperienza di successo.
1. Organizza il personale professionale e tecnico per studiare e apprendere un'esperienza avanzata in aziende avanzate nello stesso settore per ampliare i propri orizzonti. Si prevede di organizzare due gruppi di personale per visitare l'unità durante l'anno.
2. Rafforzare la rigida gestione del personale di addestramento in uscita. Dopo la formazione, scrivere materiali scritti e riferire al centro di formazione e, se necessario, imparare e promuovere alcune nuove conoscenze all'interno dell'azienda.
3. Per i professionisti in contabilità, economia, statistica, ecc. Che devono superare gli esami per ottenere posizioni tecniche professionali, attraverso una formazione pianificata e pre-esame, migliorare il tasso di passaggio degli esami del titolo professionale. Per i professionisti dell'ingegneria che hanno ottenuto posizioni professionali e tecniche attraverso la revisione, assumendo esperti professionali pertinenti per tenere lezioni speciali e migliorare il livello tecnico del personale professionale e tecnico attraverso più canali.
1. Nuovi lavoratori che entrano nella formazione in fabbrica
Nel 2021, continueremo a rafforzare la formazione, le leggi e i regolamenti della cultura aziendale dell'azienda, la disciplina del lavoro, la produzione di sicurezza, il lavoro di squadra e la formazione di consapevolezza della qualità per i dipendenti appena reclutati. Ogni anno di allenamento non deve essere inferiore a 8 ore di lezione; Attraverso l'implementazione di maestri e apprendisti, formazione sulle competenze professionali per i nuovi dipendenti, il tasso di firma dei contratti per i nuovi dipendenti deve raggiungere il 100%. Il periodo di libertà vigilata è combinato con i risultati della valutazione delle prestazioni. Coloro che falliscono la valutazione verranno respinti e coloro che sono in sospeso verranno dati un certo encomio e ricompensa.
2. Formazione per i dipendenti trasferiti
È necessario continuare a formare il personale del centro umano sulla cultura aziendale, le leggi e i regolamenti, la disciplina del lavoro, la produzione di sicurezza, lo spirito di squadra, il concetto di carriera, la strategia di sviluppo dell'azienda, l'immagine dell'azienda, il progresso del progetto, ecc. E ogni articolo non deve essere inferiore a 8 ore di classe. Allo stesso tempo, con l'espansione della Società e l'aumento dei canali di lavoro interni, devono essere condotte una formazione professionale e tecnica tempestiva e il tempo di formazione non deve essere inferiore a 20 giorni.
3. Rafforzare l'allenamento di talenti composti e di alto livello.
Tutti i dipartimenti dovrebbero creare attivamente condizioni per incoraggiare i dipendenti a auto-studiare e partecipare a vari corsi di formazione organizzativa, in modo da realizzare l'unificazione dello sviluppo personale e delle esigenze di formazione aziendale. Espandere e migliorare la capacità professionale del personale di gestione a diverse direzioni di carriera di gestione; espandere e migliorare la capacità professionale del personale professionale e tecnico a major e campi di gestione correlati; Per consentire agli operatori di costruzione di padroneggiare più di due competenze e diventare un tipo composito con una specializzazione e più abilità di abilità e talenti di alto livello.
(1) I leader dovrebbero attribuire una grande importanza ad essa, tutti i dipartimenti dovrebbero partecipare attivamente alla cooperazione, formulare piani di implementazione di formazione pratica ed efficace, attuare una combinazione di orientamento e direttive, aderire allo sviluppo della qualità complessiva dei dipendenti, stabilisci concetti a lungo termine e complessivi.
(2) I principi e la forma di formazione. Organizza la formazione in conformità con la gestione gerarchica e i principi di formazione gerarchica di "Who gestisce il personale, che si allena". La società si concentra su leader di gestione, project manager, ingegneri principali, talenti altamente qualificati e "quattro nuovi" addestramento di promozione; Tutti i dipartimenti dovrebbero collaborare da vicino con il centro di formazione per fare un buon lavoro nella formazione di rotazione di dipendenti nuovi e in servizio e nella formazione dei talenti composti. Sotto formazione, è necessario combinare la situazione effettiva dell'impresa, regolare le misure alle condizioni locali, insegnare in conformità con la loro attitudine, combinare formazione esterna con formazione interna, formazione di base e formazione in loco e adottare forme flessibili e diverse come esercitazioni di competenze, concorsi tecnici e esami di valutazione; Lezioni, giocatori di ruolo, casi studio, seminari, osservazioni in loco e altri metodi sono combinati tra loro. Scegli il metodo e la forma migliore, organizza la formazione.
(3) Garantire l'efficacia della formazione. Uno è aumentare l'ispezione e la guida e migliorare il sistema. La società dovrebbe stabilire e migliorare le proprie istituzioni e luoghi di formazione dei dipendenti e condurre ispezioni irregolari e orientamento su varie condizioni di formazione a tutti i livelli del centro di formazione; Il secondo è stabilire un sistema di encomio e notifica. Il riconoscimento e i premi sono assegnati ai dipartimenti che hanno ottenuto risultati di addestramento eccezionali e sono solidi ed efficaci; I dipartimenti che non hanno implementato il piano di formazione e il ritardo nella formazione dei dipendenti dovrebbero essere avvisati e criticati; Il terzo è quello di stabilire un sistema di feedback per la formazione dei dipendenti e insistere nel confrontare lo stato di valutazione e i risultati del processo di formazione con lo stipendio e il bonus durante il mio periodo di formazione sono collegati. Realizza il miglioramento della consapevolezza di auto-allenamento dei dipendenti.
Nel grande sviluppo di oggi della riforma aziendale, affrontando le opportunità e le sfide offerte dalla nuova era, solo mantenendo la vitalità e la vitalità dell'istruzione e della formazione dei dipendenti possiamo creare un'azienda con forti capacità, alta tecnologia e alta qualità e adattarsi allo sviluppo dell'economia di mercato. Il team di dipendenti consente loro di sfruttare meglio la propria ingegnosità e dare maggiori contributi allo sviluppo dell'impresa e al progresso della società.
Le risorse umane sono il primo elemento di sviluppo aziendale, ma le nostre aziende hanno sempre difficoltà a tenere il passo con il livello di talento. I dipendenti eccellenti sono difficili da selezionare, coltivare, utilizzare e trattenere?
Pertanto, come costruire la competitività principale di un'impresa, la formazione dei talenti è la chiave e la formazione dei talenti proviene da dipendenti che migliorano costantemente le loro qualità, conoscenze e abilità professionali attraverso l'apprendimento e la formazione continui, in modo da costruire un team ad alte prestazioni. Dall'eccellenza all'eccellenza, l'impresa sarà sempre sempreverde!