1.会社の上級管理職のトレーニングを強化し、オペレーターのビジネス哲学を改善し、思考を拡大し、意思決定能力、戦略的開発能力、最新の管理能力を高めます。
2。会社の中間レベルのマネージャーのトレーニングを強化し、マネージャーの全体的な品質を向上させ、知識構造を改善し、全体的な管理能力、イノベーション能力、実行能力を向上させます。
3.会社の専門家および技術者のトレーニングを強化し、技術的な理論レベルと専門的スキルを向上させ、科学的研究開発、技術革新、技術変革の能力を高めます。
4.会社のオペレーターの技術レベルのトレーニングを強化し、オペレーターのビジネスレベルと運用スキルを継続的に改善し、職務を厳密に実行する能力を高めます。
5.会社の従業員の教育トレーニングを強化し、あらゆるレベルで人員の科学的および文化的レベルを改善し、労働力の全体的な文化的質を向上させます。
6.あらゆるレベルでの管理職員と業界担当者の資格のトレーニングを強化し、証明書で作業のペースを加速し、管理をさらに標準化します。
1.オンデマンドを教えることと実用的な結果を求めるという原則を遵守します。会社の改革と開発のニーズと従業員の多様なトレーニングニーズに従って、教育とトレーニングの適切と有効性を高め、トレーニングの質を確保するために、さまざまなレベルとカテゴリで豊富なコンテンツと柔軟なフォームでトレーニングを実施します。
2.主力として独立したトレーニングの原則を遵守し、サプリメントとしての外部委員会のトレーニングを遵守します。トレーニングリソースを統合し、同社のトレーニングセンターとのトレーニングネットワークをメイントレーニングベースとして、および近隣の大学と外国委員会のトレーニングベースとして確立し、改善し、基本的なトレーニングと定期的なトレーニングを行うための独立したトレーニングに基づいて、外国委員会を通じて関連する専門的トレーニングを実施します。
3.トレーニング担当者、トレーニングコンテンツ、トレーニング時間の3つの実装原則を順守します。 2021年には、上級管理職員がビジネス管理トレーニングに参加するための累積時間は30日以上でなければなりません。中レベルの幹部と専門の技術担当者のビジネストレーニングのための蓄積された時間は20日以上でなければなりません。そして、一般的なスタッフ運用スキルトレーニングの累積時間は30日以上でなければなりません。
1.戦略的思考を開発し、ビジネス哲学を改善し、科学的意思決定能力とビジネス管理能力を向上させます。ハイエンドの起業家のフォーラム、サミット、年次会議に参加することにより。成功した国内企業からの訪問と学習。有名な国内企業の上級トレーナーによるハイエンドの講義に参加しています。
2。教育学位トレーニングと資格トレーニングの実践。
1。管理練習トレーニング。生産組織と管理、コスト管理とパフォーマンス評価、人事管理、動機付けとコミュニケーション、リーダーシップアートなど。専門家と教授に講義を行うために会社に来るように依頼します。特別な講義に参加するために、関連する人員を整理します。
2。高度な教育と専門知識トレーニング。資格のある中間レベルの幹部が大学（学部）通信コース、自己検査、またはMBAおよびその他の修士号研究に参加することを積極的に奨励しています。管理、ビジネス管理、会計の専門的管理幹部を組織して、資格試験に参加し、資格証明書を取得します。
3。プロジェクトマネージャーのトレーニングを強化します。今年、同社はサービスおよび予備のプロジェクトマネージャーのローテーショントレーニングを積極的に組織し、トレーニング分野の50％以上を達成するよう努め、政治リテラシー、管理能力、対人コミュニケーション能力、およびビジネス能力の向上に焦点を当てています。同時に、「グローバルな職業教育オンライン」距離職業教育ネットワークが開設され、従業員に学習のためのグリーンチャネルを提供しました。
4.視野を広げ、思考を拡大し、情報をマスターし、経験から学びます。中間レベルの幹部を組織して、上流および下流の企業や関連会社をバッチで勉強して訪問し、生産と運用について学び、成功した経験から学びます。
1.専門家および技術者を組織して、同じ業界の先進企業で高度な経験を学び、学習して、視野を広げます。年間中にユニットを訪問するために、2つのグループの職員グループを手配することが計画されています。
2。アウトバウンドトレーニング担当者の厳格な管理を強化します。トレーニング後、書面による資料を書き、トレーニングセンターに報告します。必要に応じて、社内の新しい知識を学び、促進してください。
3.会計、経済学、統計などの専門家のために、計画されたトレーニングと試験前のガイダンスを通じて、専門的な技術的地位を得るために試験に合格する必要があるため、プロのタイトル試験の合格率を改善します。レビューを通じて専門家および技術的な地位を獲得したエンジニアリングの専門家のために、関連する専門家を雇い、特別な講義を行い、複数のチャネルを通じて専門家および技術者の技術レベルを改善します。
1。工場のトレーニングに参加する新しい労働者
2021年、当社の企業文化トレーニング、法律と規制、労働規律、安全生産、チームワーク、新たに採用された従業員向けの質の高い啓発トレーニングを引き続き強化します。各トレーニング年は8階建てではありません。新しい従業員向けの専門的なスキルトレーニング、新入社員のための専門的なスキルトレーニングの実施を通じて、新入社員の契約契約率は100％に達する必要があります。保護観察期間は、パフォーマンス評価の結果と組み合わされます。評価に失敗した人は却下され、傑出した人には特定の称賛と報酬が与えられます。
2。転送された従業員向けのトレーニング
企業文化、法律と規制、労働規律、安全生産、チームスピリット、キャリアコンセプト、企業開発戦略、企業イメージ、プロジェクトの進捗状況などについて、人間のセンターの職員を引き続き訓練する必要があり、各アイテムは8階建てではありません。同時に、会社の拡大と内部雇用チャネルの増加により、タイムリーな専門的および技術的なトレーニングが実施され、トレーニング時間は20日以内ではありません。
3.複合才能と高レベルの才能の訓練を強化します。
すべての部門は、個人の開発と企業トレーニングのニーズの統一を実現するために、従業員が自己学習を促し、さまざまな組織トレーニングに参加するよう促す条件を積極的に作成する必要があります。経営陣の専門的能力をさまざまな経営陣のキャリアの方向性に拡大および改善する。関連する専門家および管理分野に専門家および技術者の専門能力を拡大および改善する。建設オペレーターが2つ以上のスキルを習得し、1つの専門化と複数の能力の才能と高レベルの才能を持つ複合タイプになることができるようにします。
（1）リーダーはそれを非常に重要視する必要があります。すべての部門は、協力に積極的に参加し、実践的かつ効果的なトレーニング実施計画を策定し、ガイダンスと指示の組み合わせを実施し、従業員の全体的な質の開発を順守し、長期的および全体的な概念を確立し、積極的なトレーニング計画が90％を超えるように「大きなトレーニングパターン」を積極的に構築する必要があります。
（2）トレーニングの原則と形式。 「人員を管理する人、トレーニングをする人」の階層的管理および階層的トレーニングの原則に従ってトレーニングを整理します。同社は、管理リーダー、プロジェクトマネージャー、チーフエンジニア、高度な才能、「4つの新しい」プロモーショントレーニングに焦点を当てています。すべての部門は、新しい従業員およびインサービス従業員のローテーショントレーニングと複合才能のトレーニングで良い仕事をするために、トレーニングセンターと密接に協力する必要があります。トレーニングの形で、企業の実際の状況を組み合わせ、地域の状況に対する対策を調整し、適性に従って指導し、外部トレーニングと内部トレーニング、基本トレーニング、オンサイトトレーニングを組み合わせ、スキルドリル、技術コンテスト、評価試験などの柔軟で多様なフォームを採用する必要があります。講義、ロールプレイング、ケーススタディ、セミナー、オンサイトの観察、その他の方法は互いに組み合わされています。最良の方法とフォームを選択し、トレーニングを整理します。
（3）トレーニングの有効性を確保する。 1つは、検査とガイダンスを増やし、システムを改善することです。当社は、独自の従業員トレーニング機関と会場を設立および改善し、トレーニングセンターのあらゆるレベルでのさまざまなトレーニング条件に関する不規則な検査とガイダンスを実施する必要があります。 2つ目は、称賛と通知システムを確立することです。認識と報酬は、優れたトレーニング結果を達成し、堅実で効果的な部門に与えられます。従業員のトレーニングでトレーニング計画と遅れを実施していない部門は、通知され批判されるべきです。 3番目は、従業員のトレーニングのためのフィードバックシステムを確立し、トレーニングプロセスの評価状況と結果を、トレーニング期間中の給与とボーナスを比較することを主張することです。従業員の自己訓練意識の改善を実現します。
今日のエンタープライズ改革の偉大な発展において、新しい時代によって与えられる機会と課題に直面していますが、従業員の教育とトレーニングの活力と活力を維持することによってのみ、強力な能力、高技術、高品質を備えた企業を設立し、市場経済の発展に適応できます。従業員のチームは、彼らが独創性をよりよく利用し、企業の発展と社会の進歩に大きな貢献をすることを可能にします。
人的資源は企業開発の最初の要素ですが、当社の会社は常に才能の階層に追いつくのが難しいと感じています。優秀な従業員は、選択、栽培、使用、保持が困難ですか？
したがって、企業のコア競争力を構築する方法、人材トレーニングが重要であり、人材トレーニングは、高性能チームを構築するために、継続的な学習とトレーニングを通じて専門的な資質と知識とスキルを常に改善する従業員から生まれます。卓越性から卓越性まで、企業は常に常緑樹になります！