ដាំដុះមនុស្សមួយក្រុមដែលពូកែដោះស្រាយបញ្ហាជំនួសឱ្យការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ដោយខ្លួនឯង!
1) វិធីសាស្រ្តរបស់និយោជិកអាចដោះស្រាយបញ្ហាបានទោះបីវាជាវិធីសាស្ត្រឆោតល្ងង់ក៏ដោយក៏មិនជ្រៀតជ្រែកដែរ!
2) កុំទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានេះជំរុញឱ្យនិយោជិកនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីវិធីសាស្រ្តណាដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង!
3) វិធីសាស្រ្តមួយបរាជ័យការណែនាំនិយោជិកដើម្បីស្វែងរកវិធីសាស្ត្រផ្សេងទៀត!
4) រកវិធីសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបន្ទាប់មកបង្រៀនវាដល់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក។ អ្នកក្រោមបង្គាប់មានវិធីសាស្រ្តល្អសូមចាំថាត្រូវរៀន!
1) បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយផាសុកភាពដូច្នេះនិយោជិកមានភាពរីករាយនិងការច្នៃប្រឌិតប្រសើរជាងមុនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។
2) គ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់និយោជិកដូច្នេះនិយោជិកអាចមើលបញ្ហាពីទស្សនៈវិជ្ជមាននិងស្វែងរកដំណោះស្រាយសមហេតុផល។
3) ជួយនិយោជិកបំបែកគោលដៅទៅក្នុងសកម្មភាពដើម្បីធ្វើឱ្យគោលដៅកាន់តែច្បាស់និងមានប្រសិទ្ធភាព។
4) ប្រើធនធានរបស់អ្នកដើម្បីជួយនិយោជិកដោះស្រាយបញ្ហានិងសម្រេចគោលដៅ។
5) សរសើរអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិកមិនមែនការសរសើរទូទៅទេ។
6) ទុកឱ្យនិយោជិកវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនៃវឌ្ឍនភាពការងារដូច្នេះនិយោជិកអាចរកវិធីដើម្បីបញ្ចប់ការងារដែលនៅសេសសល់។
7) ណែនាំនិយោជិកឱ្យ "ទន្ទឹងរងចាំ" សូមសួរតិច "ហេតុអ្វី" ហើយសួរបន្ថែមទៀត "តើអ្នកធ្វើអ្វីខ្លះ"