1. Зајакнување на обуката на високото раководство на компанијата, ја подобрува деловната филозофија на операторите, го проширува нивното размислување и ја зајакнува способноста за донесување одлуки, способноста за стратегиска развој и современата способност за управување.
2 Зајакнете ја обуката на менаџерите на средно ниво на компанијата, го подобруваат целокупниот квалитет на менаџерите, ја подобруваат структурата на знаењето и ја подобруваат целокупната способност за управување, способност за иновации и способност за извршување.
3. Зајакнување на обуката на професионалниот и техничкиот персонал на компанијата, подобрувањето на техничкото теоретско ниво и професионалните вештини и ги подобрувате можностите на научното истражување и развој, технолошката иновација и технолошката трансформација.
4. Зајакнување на обука за техничко ниво на операторите на компанијата, постојано го подобруваат деловното ниво и оперативните вештини на операторите и ја подобруваат можноста за строго извршување на работните задачи.
5. Зајакнете ја обуката за едукација на вработените во компанијата, подобрување на научното и културното ниво на персоналот на сите нивоа и го подобрувате целокупниот културен квалитет на работната сила.
6. Зајакнување на обуката на квалификациите на персоналот за управување и персоналот во индустријата на сите нивоа, забрзајте го темпото на работа со сертификати и понатамошно стандардизирање на управувањето.
1. Се придржуваат до принципот на настава по барање и барање практични резултати. Во согласност со потребите на реформата и развојот на компанијата и разновидните потреби за обука на вработените, ние ќе спроведеме обука со богата содржина и флексибилни форми на различни нивоа и категории за подобрување на пертиненцијата и ефективноста на образованието и обуката и да обезбедиме квалитет на обука.
2. Се придржуваат до принципот на независна обука како главна основа и обука за надворешна комисија како додаток. Интегрирајте ги ресурсите за обука, воспоставете и подобрат мрежа за обука со Центарот за обука на компанијата како главна база на обука и соседните колеџи и универзитети како база на обука за странски комисии, база на независна обука за да се изврши основна обука и редовна обука и спроведување на професионална обука преку странски комисии.
3. Се придржуваат до трите принципи на имплементација на персоналот за обука, содржината на обука и времето за обука. Во 2021 година, акумулираното време за постариот персонал за управување да учествува во обука за деловно управување е не помалку од 30 дена; Акумулираното време за кадри на средно ниво и деловна обука за професионален технички персонал е не помалку од 20 дена; а акумулираното време за обука за вештини за општо работење на персоналот е не помалку од 30 дена.
1. Развијте стратешко размислување, подобрување на деловната филозофија и подобрување на научните способности за донесување одлуки и способностите за управување со деловните активности. Со учество на високи претприемачки форуми, самити и годишни состаноци; посета и учење од успешни домашни компании; Учество на високи предавања од високи обучувачи од добро познати домашни компании.
2. Обука за обука на образование и обука за квалификација.
1. Обука за практика на управување. Организација за производство и управување, управување со трошоците и проценка на перформансите, управување со човечки ресурси, мотивација и комуникација, лидерска уметност, итн. Побарајте експерти и професори да дојдат во компанијата за да одржат предавања; Организирајте релевантен персонал за учество на специјални предавања.
2. Напредно образование и обука за професионално знаење. Активно ги охрабруваат квалификуваните кадри на средно ниво да учествуваат на курсеви за кореспонденција на универзитети (додипломски), само-прегледи или да учествуваат во МБА и други студии за магистерски студии; Организирајте управување со управување, деловно управување и кадри за професионално управување со сметководство за да учествуваат во испитот за квалификација и да го добиете сертификатот за квалификација.
3. Зајакнете ја обуката на менаџерите на проектот. Оваа година, компанијата енергично ќе ја организира обуката за ротација на раководителите на проекти за време и резерватот и ќе се обиде да постигне повеќе од 50% од областа за обука, фокусирајќи се на подобрување на нивната политичка писменост, способност за управување, интерперсонална комуникациска способност и деловна способност. Во исто време, беше отворена мрежата „Глобално стручно образование на онлајн“ стручното образование за да им обезбеди на вработените зелен канал за учење.
4. Проширете ги хоризонтите, проширете го размислувањето, магистерските информации и научете од искуство. Организирајте кадри на средно ниво за да ги проучуваат и посетуваат низводните и низводните компании и сродните компании во серии за да научат за производство и работа и да научат од успешно искуство.
1. Организирајте професионален и технички персонал да учат и да научат напредно искуство во напредни компании во истата индустрија за да ги прошират своите хоризонти. Планирано е да се организираат две групи на персонал да ја посетат единицата во текот на годината.
2. Зајакнете го строгото управување со персоналот за обука на излез. По обуката, напишете пишани материјали и известете до Центарот за обука и доколку е потребно, научете и промовирате ново знаење во рамките на компанијата.
3. За професионалци во сметководството, економијата, статистиката, итн., Кои треба да поминат прегледи за да добијат професионални технички позиции, преку планирано обука и упатства за претходно испитување, да ја подобрат стапката на пропусница на испитувања за професионална титула. За инженерските професионалци кои имаат добиено професионални и технички позиции преку преглед, ангажирање релевантни стручни експерти за давање специјални предавања и да го подобрат техничкото ниво на професионален и технички персонал преку повеќе канали.
1. Нови работници кои влегуваат во фабричката обука
Во 2021 г. Секоја година за обука нема да биде помала од 8 часот часови; Преку спроведување на мајстори и чирак, обука за професионални вештини за нови вработени, стапката на потпишување договори за нови вработени мора да достигне 100%. Пробниот период е комбиниран со резултатите од проценката на перформансите. Оние што не успеваат во евалуацијата, ќе бидат отфрлени, а на оние што се извонредни ќе им се даде одредена пофалба и награда.
2. Обука за пренесени вработени
Неопходно е да се продолжи да се обучува персоналот на човечкиот центар за корпоративна култура, закони и регулативи, дисциплина на трудот, производство на безбедност, тимски дух, концепт за кариера, стратегија за развој на компанијата, имиџ на компанијата, напредок во проектот, итн., И секоја ставка нема да биде помала од 8 часот часови. Во исто време, со проширувањето на компанијата и зголемувањето на внатрешните канали за вработување, се спроведува навремена професионална и техничка обука, а времето за обука нема да биде помало од 20 дена.
3. Зајакнување на обуката на сложени и високо ниво таленти.
Сите оддели треба активно да создадат услови за да ги охрабрат вработените да се самостојни и да учествуваат во разни организациски обуки, со цел да се реализира обединувањето на личниот развој и потребите за корпоративна обука. Да се прошири и подобри професионалната способност на персоналот за управување со различни насоки за управување со кариерата; да се прошири и подобри професионалната способност на професионалниот и техничкиот персонал кон поврзани специјалност и полиња за управување; За да им се овозможи на градежните оператори да совладаат повеќе од две вештини и да станат композитен тип со еден талент за специјализација и повеќе способности и таленти на високо ниво.
(1) Лидерите треба да му придадат големо значење на тоа, сите оддели треба активно да учествуваат во соработка, да формулираат практични и ефикасни планови за спроведување на обука, да спроведат комбинација на насоки и директиви, да се придржуваат кон развојот на целокупниот квалитет на вработените, да воспостават долгорочни и целокупни концепти и да бидат проактивни градење „голема обука за обука“ за да се обезбеди дека планот за обука е над 90% и целокупната стапка на обука за обука е над 35%.
(2) Принципите и формата на обука. Организирајте обука во согласност со хиерархиското управување и принципите на хиерархиска обука на „кој управува со персоналот, кој тренира“. Компанијата се фокусира на лидерите за управување, менаџерите на проекти, главните инженери, талентите со високо квалификувани и „четири нови“ обука за промоција; Сите оддели треба внимателно да соработуваат со Центарот за обука за да направат добра работа во обуката за ротација на нови и вработени во услугата и обука на сложени таленти. Во форма на обука, неопходно е да се комбинира реалната состојба на претпријатието, да Предавања, играње улоги, студии на случаи, семинари, набудувања на лице место и други методи се комбинираат едни со други. Изберете го најдобриот метод и форма, организирајте обука.
(3) Обезбедете ја ефективноста на обуката. Едно е да се зголеми инспекцијата и насоките и да се подобри системот. Компанијата треба да воспостави и подобри свои институции и места за обука на вработените и да спроведе неправилни инспекции и насоки за различни услови за обука на сите нивоа на Центарот за обука; Втората е да се воспостави систем за пофалби и известување. Признавањето и наградите се даваат на одделенијата кои постигнале извонредни резултати од обука и се солидни и ефикасни; Одделенијата што не го спроведоа планот за обука и заостанувањето во обуката на вработените треба да бидат известени и критикувани; Третиот е да се воспостави систем за повратни информации за обука на вработените и да се инсистира да се споредат статусот на евалуација и резултатите од процесот на обука со платата и бонусот за време на мојот период на обука се поврзани. Сфатете го подобрувањето на свеста за само-обука на вработените.
Во денешниот голем развој на реформите во претпријатието, соочувајќи се со можностите и предизвиците дадени од новата ера, само со одржување на виталноста и виталноста на образованието и обуката на вработените, можеме да создадеме компанија со силни способности, висока технологија и висок квалитет и да се прилагодиме на развојот на пазарната економија. Тимот на вработени им овозможува подобро да ја искористат својата генијалност и да дадат поголеми придонеси за развојот на претпријатието и напредокот на општеството.
Човечките ресурси се првиот елемент на корпоративниот развој, но на нашите компании секогаш им е тешко да останат во чекор со ешалонот на талентот. Одличните вработени е тешко да се изберат, култивираат, користат и задржуваат?
Затоа, како да се изгради основната конкурентност на едно претпријатие, обуката за таленти е клучна, а обуката за таленти доаѓа од вработените кои постојано ги подобруваат своите професионални квалитети и знаења и вештини преку континуирано учење и обука, за да се изгради тим со високи перформанси. Од извонредност до извонредност, претпријатието секогаш ќе биде зимзелено!