എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും നിങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പകരം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നല്ലൊരു കൂട്ടം ആളുകളെ വളർത്തുക!
1) ജീവനക്കാരുടെ രീതിക്ക് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, അത് ഒരു മണ്ടത്തരമാണെങ്കിലും, ഇടപെടരുത്!
2) പ്രശ്നത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം കണ്ടെത്തരുത്, ജീവനക്കാരെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണെന്ന് കൂടുതൽ സംസാരിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക!
3) ഒരു രീതി പരാജയപ്പെടുന്നു, ജീവനക്കാരെ മറ്റ് രീതികളെ കണ്ടെത്താൻ നയിക്കുന്നു!
4) ഒരു രീതി ഫലപ്രദമായി കണ്ടെത്തുക, തുടർന്ന് അത് നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് പഠിപ്പിക്കുക; സബോർഡിനേറ്റുകൾക്ക് നല്ല രീതികളുണ്ട്, പഠിക്കാൻ ഓർമ്മിക്കുക!
1) സുഖപ്രദമായ ഒരു തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, അതുവഴി ജീവനക്കാർക്ക് മികച്ച ഉത്സാഹവും പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കാനുള്ള സർഗ്ഗാത്മകതയുണ്ട്.
2) ജീവനക്കാരുടെ വികാരങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക, അങ്ങനെ ജീവനക്കാർക്ക് പോസിറ്റീവ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പ്രശ്നങ്ങൾ നോക്കാനും ന്യായമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും കഴിയുമെന്ന്.
3) ലക്ഷ്യങ്ങളെ വ്യക്തവും ഫലപ്രദവുമാക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുക.
4) പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക.
5) ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പെരുമാറ്റം സ്തുതിക്കുക, പൊതു പ്രശംസയല്ല.
6) ജോലി പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരെ സ്വയം വിലയിരുത്തുകട്ടെ, അതിനാൽ ബാക്കിയുള്ള ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം ജീവനക്കാർക്ക് ലഭിക്കും.
7) ജീവനക്കാരെ "കാത്തിരിക്കുക" എന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നത് "" എന്തുകൊണ്ട് "എന്ന് ചോദിക്കുക" നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യുന്നു "