1. Mengukuhkan latihan pengurusan kanan syarikat, meningkatkan falsafah perniagaan pengendali, memperluaskan pemikiran mereka, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan, keupayaan pembangunan strategik dan keupayaan pengurusan moden.
2. Mengukuhkan latihan pengurus peringkat pertengahan syarikat, meningkatkan kualiti keseluruhan pengurus, meningkatkan struktur pengetahuan, dan meningkatkan keupayaan pengurusan keseluruhan, keupayaan inovasi dan keupayaan pelaksanaan.
3. Mengukuhkan latihan kakitangan profesional dan teknikal syarikat, meningkatkan tahap teoretikal teknikal dan kemahiran profesional, dan meningkatkan keupayaan penyelidikan dan pembangunan saintifik, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Mengukuhkan latihan tahap teknikal pengendali syarikat, terus meningkatkan tahap perniagaan dan kemahiran operasi pengendali, dan meningkatkan keupayaan untuk melaksanakan tugas pekerjaan dengan ketat.
5. Mengukuhkan latihan pendidikan pekerja syarikat, meningkatkan tahap saintifik dan kebudayaan kakitangan di semua peringkat, dan meningkatkan kualiti budaya keseluruhan tenaga kerja.
6. Mengukuhkan latihan kelayakan kakitangan pengurusan dan kakitangan industri di semua peringkat, mempercepatkan kadar kerja dengan sijil, dan selanjutnya menyeragamkan pengurusan.
1. Mematuhi prinsip pengajaran atas permintaan dan mencari hasil praktikal. Selaras dengan keperluan pembaharuan dan pembangunan syarikat dan keperluan latihan pekerja yang pelbagai, kami akan menjalankan latihan dengan kandungan yang kaya dan bentuk fleksibel pada tahap dan kategori yang berbeza untuk meningkatkan keberkesanan dan keberkesanan pendidikan dan latihan, dan untuk memastikan kualiti latihan.
2. Mematuhi prinsip latihan bebas sebagai mainstay, dan latihan komisen luaran sebagai suplemen. Mengintegrasikan sumber latihan, menubuhkan dan memperbaiki rangkaian latihan dengan pusat latihan syarikat sebagai pangkalan latihan utama dan kolej dan universiti jiran sebagai asas latihan untuk komisen asing, berdasarkan latihan bebas untuk melakukan latihan asas dan latihan tetap, dan menjalankan latihan profesional yang berkaitan melalui komisen asing.
3. Mematuhi tiga prinsip pelaksanaan kakitangan latihan, kandungan latihan, dan masa latihan. Pada tahun 2021, masa terkumpul untuk kakitangan pengurusan kanan untuk mengambil bahagian dalam latihan pengurusan perniagaan adalah tidak kurang dari 30 hari; Masa terkumpul untuk kader peringkat pertengahan dan latihan perniagaan kakitangan teknikal profesional hendaklah tidak kurang dari 20 hari; dan masa yang terkumpul untuk latihan kemahiran operasi kakitangan umum adalah tidak kurang dari 30 hari.
1. Membangunkan pemikiran strategik, meningkatkan falsafah perniagaan, dan meningkatkan keupayaan membuat keputusan saintifik dan keupayaan pengurusan perniagaan. Dengan mengambil bahagian dalam forum keusahawanan, puncak, dan mesyuarat tahunan; melawat dan belajar dari syarikat domestik yang berjaya; Mengambil bahagian dalam ceramah mewah oleh jurulatih kanan dari syarikat-syarikat domestik yang terkenal.
2. Latihan Latihan dan Latihan Kelayakan Praktik Pendidikan.
1. Latihan Amalan Pengurusan. Organisasi dan Pengurusan Pengeluaran, Pengurusan Kos dan Penilaian Prestasi, Pengurusan Sumber Manusia, Motivasi dan Komunikasi, Seni Kepimpinan, dan lain -lain. Minta pakar dan profesor untuk datang ke syarikat untuk memberi kuliah; Mengatur kakitangan yang relevan untuk mengambil bahagian dalam kuliah khas.
2. Pendidikan lanjutan dan latihan pengetahuan profesional. Secara aktif menggalakkan kader peringkat pertengahan yang berkelayakan untuk mengambil bahagian dalam kursus surat-menyurat universiti (sarjana muda), pemeriksaan diri atau untuk mengambil bahagian dalam MBA dan kajian ijazah sarjana lain; Mengadakan kader pengurusan profesional pengurusan, dan perakaunan untuk mengambil bahagian dalam peperiksaan kelayakan dan mendapatkan sijil kelayakan.
3. Mengukuhkan latihan pengurus projek. Pada tahun ini, syarikat itu akan menganjurkan latihan putaran pengurus projek dalam perkhidmatan dan simpanan, dan berusaha untuk mencapai lebih daripada 50% kawasan latihan, dengan memberi tumpuan kepada peningkatan literasi politik mereka, keupayaan pengurusan, keupayaan komunikasi interpersonal dan keupayaan perniagaan. Pada masa yang sama, rangkaian pendidikan vokasional jarak jauh "Global Pendidikan Online" dibuka untuk menyediakan pekerja dengan saluran hijau untuk pembelajaran.
4. Meluaskan cakrawala anda, mengembangkan pemikiran anda, maklumat induk, dan belajar dari pengalaman. Mengatur kader peringkat pertengahan untuk mengkaji dan melawat syarikat hulu dan hiliran dan syarikat berkaitan dalam kelompok untuk belajar tentang pengeluaran dan operasi dan belajar dari pengalaman yang berjaya.
1. Mengatur kakitangan profesional dan teknikal untuk mengkaji dan mempelajari pengalaman lanjutan di syarikat maju dalam industri yang sama untuk memperluaskan cakrawala mereka. Ia dirancang untuk mengatur dua kumpulan kakitangan untuk melawat unit sepanjang tahun.
2. Menguatkan pengurusan ketat kakitangan latihan keluar. Selepas latihan, tulis bahan bertulis dan laporkan ke pusat latihan, dan jika perlu, belajar dan mempromosikan pengetahuan baru dalam syarikat.
3. Bagi profesional dalam perakaunan, ekonomi, statistik, dan lain-lain yang perlu lulus peperiksaan untuk mendapatkan kedudukan teknikal profesional, melalui latihan yang dirancang dan panduan pra-pemeriksaan, meningkatkan kadar lulus pemeriksaan tajuk profesional. Bagi profesional kejuruteraan yang telah memperoleh kedudukan profesional dan teknikal melalui semakan, mengupah pakar profesional yang relevan untuk memberikan kuliah khas, dan meningkatkan tahap teknikal kakitangan profesional dan teknikal melalui pelbagai saluran.
1. Pekerja baru memasuki latihan kilang
Pada tahun 2021, kami akan terus mengukuhkan latihan, undang -undang dan peraturan budaya korporat syarikat, disiplin buruh, pengeluaran keselamatan, kerja berpasukan, dan latihan kesedaran kualiti untuk pekerja yang baru direkrut. Setiap tahun latihan tidak boleh kurang daripada 8 jam kelas; Melalui pelaksanaan Sarjana dan Perantis, latihan kemahiran profesional untuk pekerja baru, kadar kontrak menandatangani untuk pekerja baru mesti mencapai 100%. Tempoh percubaan digabungkan dengan hasil penilaian prestasi. Mereka yang gagal penilaian akan ditolak, dan mereka yang cemerlang akan diberikan pujian dan ganjaran tertentu.
2. Latihan untuk pekerja yang dipindahkan
Adalah perlu untuk terus melatih kakitangan Pusat Manusia mengenai budaya korporat, undang -undang dan peraturan, disiplin buruh, pengeluaran keselamatan, semangat pasukan, konsep kerjaya, strategi pembangunan syarikat, imej syarikat, kemajuan projek, dan lain -lain, dan setiap item tidak kurang dari 8 jam kelas. Pada masa yang sama, dengan pengembangan Syarikat dan peningkatan saluran pekerjaan dalaman, latihan profesional dan teknikal yang tepat pada masanya akan dijalankan, dan masa latihan tidak kurang dari 20 hari.
3. Mengukuhkan latihan bakat kompaun dan peringkat tinggi.
Semua jabatan harus secara aktif mewujudkan syarat-syarat untuk menggalakkan pekerja untuk belajar sendiri dan mengambil bahagian dalam pelbagai latihan organisasi, untuk merealisasikan penyatuan keperluan pembangunan peribadi dan latihan korporat. Untuk mengembangkan dan meningkatkan keupayaan profesional kakitangan pengurusan ke arah kerjaya pengurusan yang berbeza; untuk mengembangkan dan meningkatkan keupayaan profesional kakitangan profesional dan teknikal kepada bidang yang berkaitan dan bidang pengurusan; Untuk membolehkan pengendali pembinaan menguasai lebih daripada dua kemahiran dan menjadi jenis komposit dengan satu pengkhususan dan pelbagai bakat kebolehan dan bakat peringkat tinggi.
(1) Pemimpin harus melampirkan kepentingannya, semua jabatan harus secara aktif mengambil bahagian dalam kerjasama, merumuskan pelan pelaksanaan latihan praktikal dan berkesan, melaksanakan gabungan panduan dan arahan, mematuhi pembangunan kualiti pekerja keseluruhan, menubuhkan konsep jangka panjang dan keseluruhan, dan menjadi lebih dari 3%.
(2) Prinsip dan bentuk latihan. Mengatur latihan mengikut pengurusan hierarki dan prinsip latihan hierarki "yang menguruskan kakitangan, yang melatih". Syarikat ini memberi tumpuan kepada pemimpin pengurusan, pengurus projek, ketua jurutera, bakat berkemahiran tinggi dan latihan promosi "empat baru"; Semua jabatan harus bekerjasama dengan pusat latihan untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam latihan putaran pekerja baru dan dalam perkhidmatan dan latihan bakat kompaun. Dalam bentuk latihan, adalah perlu untuk menggabungkan keadaan sebenar perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah kepada keadaan tempatan, mengajar mengikut kebolehan mereka, menggabungkan latihan luaran dengan latihan dalaman, latihan asas dan latihan di tempat, dan mengamalkan bentuk yang fleksibel dan pelbagai seperti latihan kemahiran, pertandingan teknikal, dan peperiksaan penilaian; Kuliah, bermain peranan, kajian kes, seminar, pemerhatian di tapak dan kaedah lain digabungkan antara satu sama lain. Pilih kaedah dan bentuk terbaik, mengatur latihan.
(3) Memastikan keberkesanan latihan. Satu adalah untuk meningkatkan pemeriksaan dan bimbingan dan memperbaiki sistem. Syarikat harus menubuhkan dan memperbaiki institusi dan tempat latihan pekerja sendiri, dan menjalankan pemeriksaan dan panduan yang tidak teratur mengenai pelbagai keadaan latihan di semua peringkat pusat latihan; Yang kedua adalah untuk menubuhkan sistem pujian dan pemberitahuan. Pengiktirafan dan ganjaran diberikan kepada jabatan yang telah mencapai hasil latihan yang luar biasa dan kukuh dan berkesan; Jabatan yang belum melaksanakan pelan latihan dan ketinggalan dalam latihan pekerja harus dimaklumkan dan dikritik; Yang ketiga adalah untuk menubuhkan sistem maklum balas untuk latihan pekerja, dan mendesak membandingkan status penilaian dan hasil proses latihan dengan gaji dan bonus semasa tempoh latihan saya dikaitkan. Menyedari peningkatan kesedaran diri pekerja.
Dalam pembangunan reformasi perusahaan yang hebat hari ini, menghadapi peluang dan cabaran yang diberikan oleh era baru, hanya dengan mengekalkan daya hidup dan daya hidup pendidikan dan latihan pekerja, kita dapat mencipta sebuah syarikat dengan keupayaan yang kukuh, teknologi tinggi dan kualiti tinggi, dan menyesuaikan diri dengan pembangunan ekonomi pasaran. Pasukan pekerja membolehkan mereka memanfaatkan kepintaran mereka yang lebih baik dan memberi sumbangan yang lebih besar kepada pembangunan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber manusia adalah elemen pertama pembangunan korporat, tetapi syarikat kami sentiasa sukar untuk bersaing dengan eselon bakat. Pekerja yang sangat baik sukar untuk memilih, memupuk, menggunakan, dan mengekalkan?
Oleh itu, bagaimana untuk membina daya saing teras perusahaan, latihan bakat adalah kunci, dan latihan bakat datang dari pekerja yang sentiasa meningkatkan kualiti dan pengetahuan dan kemahiran profesional mereka melalui pembelajaran dan latihan yang berterusan, untuk membina pasukan berprestasi tinggi. Dari kecemerlangan ke kecemerlangan, perusahaan akan sentiasa menjadi malar hijau!