1. Versterk de opleiding van het senior management van het bedrijf, verbetert de bedrijfsfilosofie van de operators, verbreden hun denken en verbeteren het besluitvormingsvermogen, strategisch ontwikkelingscapaciteit en modern managementvermogen.
2. Versterk de training van de middenniveau-managers van het bedrijf, verbetert de algehele kwaliteit van managers, verbetert de kennisstructuur en verbetert het algehele managementvermogen, innovatievermogen en uitvoeringscapaciteit.
3. Versterk de training van het professionele en technische personeel van het bedrijf, verbetert het technische theoretische niveau en professionele vaardigheden en verbetert de mogelijkheden van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling, technologische innovatie en technologische transformatie.
4. Versterk de technische opleiding van de operators van het bedrijf, verbeteren continu het bedrijfsniveau en de operationele vaardigheden van de operators en verbetert het vermogen om strikt taken uit te voeren.
5. Versterk de educatieve training van de werknemers van het bedrijf, verbetert het wetenschappelijke en culturele niveau van personeel op alle niveaus en verbetert de algehele culturele kwaliteit van het personeel.
6. Versterk de opleiding van de kwalificaties van managementpersoneel en industriepersoneel op alle niveaus, versnellen het tempo van het werk met certificaten en standaardiseer het management verder.
1. Houd aan het principe van onderwijs op vraag en het zoeken naar praktische resultaten. In overeenstemming met de behoeften van de hervorming en ontwikkeling van het bedrijf en de diverse trainingsbehoeften van werknemers, zullen we training volgen met rijke inhoud en flexibele vormen op verschillende niveaus en categorieën om de relevantie en effectiviteit van onderwijs en training te verbeteren, en om de kwaliteit van de training te waarborgen.
2. Houd zich aan het principe van onafhankelijke training als de steunpilaar en de opleiding van externe commissie als supplement. Integratie van trainingsbronnen, een trainingsnetwerk op te zetten en te verbeteren met het trainingscentrum van het bedrijf als de belangrijkste trainingsbasis en naburige hogescholen en universiteiten als de trainingsbasis voor buitenlandse commissies, base op onafhankelijke training om basistraining en regelmatige training te volgen, en gerelateerde professionele training door buitenlandse commissies.
3. Houd aan de drie implementatieprincipes van trainingspersoneel, trainingsinhoud en trainingstijd. In 2021 is de opgebouwde tijd voor senior managementpersoneel om deel te nemen aan training van bedrijfsmanagement niet minder dan 30 dagen; De opgebouwde tijd voor kaders op het middenniveau en de zakelijke training van technisch personeel is niet minder dan 20 dagen; En de opgebouwde tijd voor de training van de algemene staf Operatie vaardigheden is niet minder dan 30 dagen.
1. Ontwikkel strategisch denken, verbeteren de bedrijfsfilosofie en verbeteren de wetenschappelijke besluitvormingsmogelijkheden en capaciteiten voor bedrijfsbeheer. Door deel te nemen aan hoogwaardige ondernemersforums, toppen en jaarlijkse vergaderingen; bezoeken en leren van succesvolle binnenlandse bedrijven; Deelnemen aan hoogwaardige lezingen door senior trainers van bekende binnenlandse bedrijven.
2. Opleiding op het gebied van opleiding en het beoefenen van kwalificatietraining.
1. Training voor managementpraktijk. Productieorganisatie en management, kostenbeheer en prestatiebeoordeling, human resource management, motivatie en communicatie, leiderschapskunst, enz. Vraag experts en professoren om naar het bedrijf te komen om lezingen te geven; Organiseer relevant personeel om deel te nemen aan speciale lezingen.
2. Geavanceerd onderwijs en professionele kennistraining. Actief gekwalificeerde kaders op het middenniveau aanmoedigen om deel te nemen aan correspondentiecursussen van de universiteit (niet-gegradueerde), zelfonderzoek of om deel te nemen aan MBA en andere masterstudies; Organiseer management, bedrijfsbeheer en boekhoudkundige professionele kaders om deel te nemen aan het kwalificatieonderzoek en het kwalificatiecertificaat te verkrijgen.
3. Versterk de training van projectmanagers. Dit jaar zal het bedrijf krachtig de rotatietraining van in-service en reserve projectmanagers organiseren en ernaar streven om meer dan 50% van het trainingsgebied te bereiken, gericht op het verbeteren van hun politieke geletterdheid, managementvermogen, interpersoonlijke communicatievermogen en zakelijke vaardigheden. Tegelijkertijd werd het "Global Vocational Education Online" op afstand op afstand op afstand geopend om werknemers een groen kanaal te bieden om te leren.
4. Verbreed uw horizon, breid uw denken, master -informatie uit en leer van ervaring. Organiseer kaders op middenniveau om stroomopwaartse en downstream-bedrijven en aanverwante bedrijven in batches te studeren en te bezoeken om te leren over productie en werking en te leren van succesvolle ervaring.
1. Organiseer professioneel en technisch personeel om geavanceerde ervaring in geavanceerde bedrijven in dezelfde branche te bestuderen en te leren om hun horizon te verbreden. Het is gepland om twee groepen personeelsleden te regelen om de eenheid gedurende het jaar te bezoeken.
2. Versterk het strikte beheer van uitgaande trainingspersoneel. Schrijf na de training schriftelijk materiaal uit en rapporteer aan het trainingscentrum en leer en promoot indien nodig enkele nieuwe kennis binnen het bedrijf.
3. Voor professionals in boekhouding, economie, statistieken, enz. Die moeten doorstaan van examens om professionele technische functies te verkrijgen, door middel van geplande training en pre-examinatiebegeleiding, verbeteren de doorgangspercentage van professionele titelonderzoeken. Voor technische professionals die professionele en technische functies hebben verkregen door beoordeling, het inhuren van relevante professionele experts om speciale lezingen te geven en het technische niveau van professioneel en technisch personeel te verbeteren via meerdere kanalen.
1. Nieuwe werknemers die de fabriekstraining invoeren
In 2021 zullen we de bedrijfscultuuropleiding, wetten en voorschriften, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamwerk en kwaliteitsbewustzijnstraining voor nieuw aangeworven werknemers blijven versterken. Elk trainingsjaar zal niet minder zijn dan 8 klasuren; Door de implementatie van meesters en leerlingen, professionele vaardighedenopleiding voor nieuwe werknemers, moet het tarief van het ondertekenen van contracten voor nieuwe werknemers 100%bereiken. De proeftijd wordt gecombineerd met de resultaten van de prestatie -evaluatieresultaten. Degenen die de evaluatie falen, zullen worden afgewezen, en degenen die uitstaand zijn, krijgen een zekere lof en beloning.
2. Training voor overgedragen werknemers
Het is noodzakelijk om personeel van het menselijk centrum te blijven trainen op het gebied van bedrijfscultuur, wetten en voorschriften, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamgeest, loopbaanconcept, strategie voor bedrijfsontwikkeling, bedrijfsimago, projectvoortgang, enz., En elk item is niet minder dan 8 klasuren. Tegelijkertijd worden met de uitbreiding van het bedrijf en de toename van interne werkgelegenheidskanalen tijdig professionele en technische training gegeven en de trainingstijd niet minder dan 20 dagen.
3. Versterk de training van talenten van samengestelde en hoog niveau.
Alle afdelingen moeten actief voorwaarden creëren om werknemers aan te moedigen om zelfstudie te zijn en deel te nemen aan verschillende organisatietrainingen, om de eenwording van persoonlijke ontwikkeling en bedrijfstrainingsbehoeften te realiseren. Om het professionele vermogen van managementpersoneel uit te breiden en te verbeteren naar verschillende richtingen van het managementcarrièr; om het professionele vermogen van professioneel en technisch personeel uit te breiden en te verbeteren voor gerelateerde majors en managementvelden; Om bouwoperators in staat te stellen meer dan twee vaardigheden te beheersen en een samengesteld type te worden met één specialisatie en meerdere vaardigheden talenten en talenten op hoog niveau.
(1) Leiders moeten er veel belang aan hechten, alle afdelingen moeten actief deelnemen aan samenwerking, praktische en effectieve trainingsimplementatieplannen formuleren, een combinatie van begeleiding en richtlijnen implementeren, zich houden aan de ontwikkeling van de algehele kwaliteit van werknemers, het vaststellen van langetermijn- en algemene concepten, en proactief zijn om een "groot trainingspatroon te bouwen" om ervoor te zorgen dat het trainingsplan meer dan 90% is en het volledige trainingsopleiding is van meer dan 35%.
(2) De principes en vorm van training. Organiseer training in overeenstemming met de hiërarchische management en hiërarchische trainingsprincipes van "wie het personeel beheert, die traint". Het bedrijf richt zich op managementleiders, projectmanagers, hoofdingenieurs, hooggeschoolde talenten en "vier nieuwe" promotietraining; Alle afdelingen moeten nauw samenwerken met het trainingscentrum om goed werk te doen bij de rotatietraining van nieuwe en in-service werknemers en de training van samengestelde talenten. In de vorm van training is het noodzakelijk om de feitelijke situatie van de onderneming te combineren, maatregelen aan te passen aan lokale omstandigheden, les te geven in overeenstemming met hun aanleg, externe training te combineren met interne training, basistraining en on-site training en flexibele en diverse vormen aan te nemen, zoals vaardigheidsoefeningen, technische wedstrijden en technische wedstrijden en beoordelingen; Lezingen, rollenspel, casestudy's, seminars, observaties op locatie en andere methoden worden met elkaar gecombineerd. Kies de beste methode en vorm, organiseer training.
(3) Zorgen voor de effectiviteit van training. Een daarvan is om de inspectie en begeleiding te vergroten en het systeem te verbeteren. Het bedrijf moet zijn eigen opleidingsinstellingen en locaties opzetten en verbeteren en onregelmatige inspecties en begeleiding uitvoeren over verschillende trainingsomstandigheden op alle niveaus van het trainingscentrum; De tweede is om een lof- en meldingssysteem op te zetten. Erkenning en beloningen worden gegeven aan afdelingen die uitstekende trainingsresultaten hebben bereikt en solide en effectief zijn; Afdelingen die het trainingsplan en vertraging in werknemersopleiding niet hebben geïmplementeerd, moeten op de hoogte worden gebracht en bekritiseerd; De derde is om een feedbacksysteem voor werknemersopleiding op te zetten en erop te staan de evaluatiestatus en de resultaten van het trainingsproces te vergelijken met het salaris en bonus tijdens mijn trainingsperiode zijn gekoppeld. Realiseer de verbetering van het zelftraining van werknemers.
In de grote ontwikkeling van de hervorming van de bedrijfsresinulier, geconfronteerd met de kansen en uitdagingen van het nieuwe tijdperk, kunnen we alleen door het handhaven van de vitaliteit en vitaliteit van medewerkerseducatie en -opleiding een bedrijf creëren met sterke capaciteiten, hoge technologie en hoge kwaliteit, en ons aanpassen aan de ontwikkeling van de markteconomie. Het team van werknemers stelt hen in staat om hun vindingrijkheid beter te gebruiken en meer bijdragen te leveren aan de ontwikkeling van de onderneming en de voortgang van de samenleving.
Human resources zijn het eerste element van bedrijfsontwikkeling, maar onze bedrijven vinden het altijd moeilijk om het talent Echelon bij te houden. Uitstekende werknemers zijn moeilijk te selecteren, te cultiveren, te gebruiken en te behouden?
Daarom, hoe het kernconcurrentievermogen van een onderneming, talenttraining is, is de sleutel en talenttraining komt van werknemers die hun professionele kwaliteiten en kennis en vaardigheden voortdurend verbeteren door continu leren en training, om een hoog prestatieteam te bouwen. Van excellentie tot uitmuntendheid, de onderneming zal altijd groenblijvend zijn!