1. Fortaleça o treinamento da gerência sênior da empresa, melhore a filosofia de negócios dos operadores, amplie seu pensamento e aprimore a capacidade de tomada de decisão, capacidade de desenvolvimento estratégico e capacidade de gerenciamento moderno.
2. Fortalecer o treinamento dos gerentes de nível médio da empresa, melhorar a qualidade geral dos gerentes, melhorar a estrutura do conhecimento e aprimorar a capacidade geral de gerenciamento, a capacidade de inovação e a capacidade de execução.
3. Fortaleça o treinamento do pessoal profissional e técnico da Companhia, melhore o nível teórico e as habilidades profissionais e aprimore as capacidades da pesquisa e desenvolvimento científica, inovação tecnológica e transformação tecnológica.
4. Fortaleça o treinamento em nível técnico dos operadores da empresa, melhore continuamente o nível de negócios e as habilidades operacionais dos operadores e aprimorem a capacidade de executar estritamente as tarefas de trabalho.
5. Fortaleça o treinamento educacional dos funcionários da empresa, melhore o nível científico e cultural do pessoal em todos os níveis e aprimore a qualidade cultural geral da força de trabalho.
6. Fortaleça o treinamento das qualificações do pessoal de gerenciamento e do pessoal do setor em todos os níveis, acelere o ritmo de trabalho com certificados e padronize ainda mais o gerenciamento.
1. Aderir ao princípio do ensino sobre demanda e buscar resultados práticos. De acordo com as necessidades da reforma e desenvolvimento da Companhia e as diversas necessidades de treinamento dos funcionários, realizaremos treinamento com conteúdo rico e formas flexíveis em diferentes níveis e categorias para melhorar a pertinência e a eficácia da educação e do treinamento e para garantir a qualidade do treinamento.
2. Aderir ao princípio do treinamento independente como base e treinamento externo da comissão como suplemento. Integrar os recursos de treinamento, estabelecer e melhorar uma rede de treinamento com o centro de treinamento da empresa como a principal base de treinamento e faculdades e universidades vizinhas como base de treinamento para comissões externas, basear -se em treinamento independente para fazer treinamento básico e treinamento regular e conduzir treinamento profissional relacionado por meio de comissões externas.
3. Atenda aos três princípios de implementação do pessoal de treinamento, conteúdo de treinamento e tempo de treinamento. Em 2021, o tempo acumulado para o pessoal de gerenciamento sênior participar do treinamento em gerenciamento de negócios não deve ser inferior a 30 dias; O tempo acumulado para quadros de nível médio e treinamento de negócios de pessoal técnico profissional não deve ser inferior a 20 dias; e o tempo acumulado para o treinamento geral de habilidades de operação da equipe deve ser inferior a 30 dias.
1. Desenvolva o pensamento estratégico, melhore a filosofia dos negócios e melhore as capacidades científicas de tomada de decisão e recursos de gerenciamento de negócios. Participando de fóruns empresariais, cúpulas e reuniões anuais; visitar e aprender com empresas domésticas de sucesso; Participando de palestras de ponta de treinadores seniores de empresas domésticas conhecidas.
2. Treinamento de graduação educacional e treinamento de qualificação.
1. Treinamento de prática de gerenciamento. Organização e gerenciamento de produção, gestão de custos e avaliação de desempenho, gerenciamento de recursos humanos, motivação e comunicação, arte de liderança etc. Peça a especialistas e professores que venham à empresa para dar palestras; Organize o pessoal relevante para participar de palestras especiais.
2. Educação avançada e treinamento de conhecimento profissional. Incentivar ativamente quadros qualificados de nível médio a participar de cursos de correspondência da Universidade (graduação), auto-examinações ou participar de MBA e outros estudos de mestrado; Organizar quadros de gerenciamento, gerenciamento de negócios e gerenciamento profissional de contabilidade para participar do exame de qualificação e obter o certificado de qualificação.
3. Fortaleça o treinamento dos gerentes de projeto. Este ano, a empresa organizará vigorosamente o treinamento de rotação dos gerentes de projetos em serviço e reserva e se esforçará para alcançar mais de 50% da área de treinamento, concentrando-se em melhorar sua alfabetização política, capacidade de gestão, capacidade de comunicação interpessoal e capacidade de negócios. Ao mesmo tempo, foi aberta a rede de educação a distância da "Educação Vocacional Global" Online "para fornecer aos funcionários um canal verde para aprender.
4. Amplie seus horizontes, expanda seu pensamento, informação mestre e aprenda com a experiência. Organize quadros de nível médio para estudar e visitar empresas a montante e a jusante e empresas relacionadas em lotes para aprender sobre produção e operação e aprender com a experiência bem-sucedida.
1. Organize o pessoal profissional e técnico para estudar e aprender experiência avançada em empresas avançadas no mesmo setor para ampliar seus horizontes. Está planejado organizar dois grupos de pessoal para visitar a unidade durante o ano.
2. Fortaleça o rigoroso gerenciamento do pessoal de treinamento de saída. Após o treinamento, escreva materiais escritos e relate ao centro de treinamento e, se necessário, aprenda e promova algum novo conhecimento dentro da empresa.
3. Para profissionais de contabilidade, economia, estatísticas, etc., que precisam passar nos exames para obter posições técnicas profissionais, por meio de orientação planejada de treinamento e pré-intercalação, melhorar a taxa de aprovação dos exames de títulos profissionais. Para profissionais de engenharia que obtiveram posições profissionais e técnicas por meio da revisão, contratando especialistas profissionais relevantes para fornecer palestras especiais e melhorar o nível técnico de pessoal profissional e técnico por meio de vários canais.
1. Novos trabalhadores que entram no treinamento da fábrica
Em 2021, continuaremos a fortalecer o treinamento em cultura corporativa da empresa, leis e regulamentos, disciplina trabalhista, produção de segurança, trabalho em equipe e treinamento de conscientização da qualidade para funcionários recém -recrutados. Cada ano de treinamento não deve ser inferior a 8 horas de aula; Através da implementação de mestres e aprendizes, treinamento de habilidades profissionais para novos funcionários, a taxa de assinatura de contratos para novos funcionários deve atingir 100%. O período de liberdade condicional é combinado com os resultados da avaliação de desempenho. Aqueles que falharem na avaliação serão julgados improcedentes, e aqueles que estão pendentes terão um certo elogiado e recompensa.
2. Treinamento para funcionários transferidos
É necessário continuar treinando o pessoal do centro humano em cultura corporativa, leis e regulamentos, disciplina trabalhista, produção de segurança, espírito de equipe, conceito de carreira, estratégia de desenvolvimento da empresa, imagem da empresa, progresso do projeto etc. e cada item não deve ser inferior a 8 horas de aula. Ao mesmo tempo, com a expansão da empresa e o aumento dos canais internos de emprego, o treinamento profissional e técnico oportuno deve ser realizado e o tempo de treinamento não deve ser inferior a 20 dias.
3. Fortaleça o treinamento de talentos compostos e de alto nível.
Todos os departamentos devem criar ativamente condições para incentivar os funcionários a auto-estudar e participar de vários treinamentos organizacionais, a fim de realizar a unificação do desenvolvimento pessoal e das necessidades de treinamento corporativo. Expandir e melhorar a capacidade profissional do pessoal de gerenciamento para diferentes direções de carreira de gerenciamento; expandir e melhorar a capacidade profissional do pessoal profissional e técnico para cursos de gerenciamento relacionados e campos de gerenciamento; Permitir que os operadores de construção dominem mais de duas habilidades e se tornem do tipo composto com uma especialização e múltiplas habilidades e talentos de alto nível.
(1) Os líderes devem atribuir grande importância a ele, todos os departamentos devem participar ativamente da cooperação, formular planos práticos e eficazes de implementação de treinamento, implementar uma combinação de orientação e diretrizes, aderir ao desenvolvimento da qualidade geral dos funcionários, estabelecer conceitos de longo prazo e de todos os anos e a taxa de treinamento proativa em relação a uma taxa de treinamento proativa em relação a um grande padrão de treinamento.
(2) Os princípios e a forma de treinamento. Organize o treinamento de acordo com o gerenciamento hierárquico e os princípios de treinamento hierárquico de "quem gerencia o pessoal, que treina". A empresa se concentra em líderes de gestão, gerentes de projeto, engenheiros-chefe, talentos altamente qualificados e "quatro novos" treinamento de promoção; Todos os departamentos devem cooperar de perto com o centro de treinamento para fazer um bom trabalho no treinamento de rotação de funcionários novos e em serviço e o treinamento de talentos compostos. Na forma de treinamento, é necessário combinar a situação real da empresa, ajustar medidas às condições locais, ensinar de acordo com sua aptidão, combinar treinamento externo com treinamento interno, treinamento base e treinamento no local e adotar formas flexíveis e diversas, como exercícios de habilidade, concursos técnicos e exames de avaliação; Palestras, interpretação de papéis, estudos de caso, seminários, observações no local e outros métodos são combinados entre si. Escolha o melhor método e forma, organize o treinamento.
(3) Garanta a eficácia do treinamento. Uma é aumentar a inspeção e a orientação e melhorar o sistema. A empresa deve estabelecer e melhorar suas próprias instituições e locais de treinamento de funcionários e realizar inspeções e orientações irregulares sobre várias condições de treinamento em todos os níveis do centro de treinamento; O segundo é estabelecer um sistema de recomendação e notificação. Reconhecimento e recompensas são dados a departamentos que alcançaram excelentes resultados de treinamento e são sólidos e eficazes; Os departamentos que não implementaram o plano de treinamento e o atraso no treinamento dos funcionários devem ser notificados e criticados; O terceiro é estabelecer um sistema de feedback para o treinamento dos funcionários e insistir em comparar o status de avaliação e os resultados do processo de treinamento com o salário e o bônus durante meu período de treinamento estão vinculados. Perceba a melhoria da consciência de auto-treinamento dos funcionários.
No grande desenvolvimento de hoje da reforma corporativa, enfrentando as oportunidades e desafios dados pela nova era, apenas mantendo a vitalidade e a vitalidade da educação e treinamento dos funcionários, podemos criar uma empresa com recursos fortes, alta tecnologia e alta qualidade e nos adaptar ao desenvolvimento da economia de mercado. A equipe de funcionários lhes permite fazer melhor uso de sua ingenuidade e fazer maiores contribuições para o desenvolvimento da empresa e o progresso da sociedade.
Os recursos humanos são o primeiro elemento do desenvolvimento corporativo, mas nossas empresas sempre acham difícil acompanhar o escalão de talentos. Os excelentes funcionários são difíceis de selecionar, cultivar, usar e reter?
Portanto, como construir a competitividade central de uma empresa, o treinamento de talentos é a chave e o treinamento de talentos vem de funcionários que melhoram constantemente suas qualidades, conhecimentos e habilidades profissionais por meio de aprendizado e treinamento contínuos, de modo a construir uma equipe de alto desempenho. Da excelência à excelência, a empresa sempre será sempre verde!