1. Увеличьте обучение высшего руководства компании, улучшить философию бизнеса операторов, расширить их мышление и повысить способность принимать решения, стратегические способности развития и современные способности управления.
2. Усильйте подготовку менеджеров среднего уровня компании, улучшить общее качество менеджеров, улучшить структуру знаний и улучшить общую способность управления, инновационные способности и способность к выполнению.
3. Усилить подготовку профессионального и технического персонала компании, улучшить технический теоретический уровень и профессиональные навыки и улучшить возможности научных исследований и разработок, технологических инноваций и технологических преобразований.
4. Увеличьте обучение технического уровня операторов компании, постоянно улучшать бизнес и навыки эксплуатации операторов и повысить способность строго выполнять должностные обязанности.
5. Увеличьте образовательную подготовку сотрудников компании, улучшить научный и культурный уровень персонала на всех уровнях и повысить общее культурное качество рабочей силы.
6. Увеличьте обучение квалификации управленческого персонала и сотрудников промышленности на всех уровнях, ускорить темпы работы с сертификатами и дальнейшие стандартизации управления.
1. Придерживаться принципа обучения по требованию и поиска практических результатов. В соответствии с потребностями реформы и развития Компании и различными потребностями сотрудников в обучении мы проведем обучение с богатым содержанием и гибкими формами на разных уровнях и категориях, чтобы повысить уместность и эффективность образования и обучения, а также для обеспечения качества обучения.
2. Придерживайтесь принципа независимой подготовки в качестве основы и обучения внешней комиссии в качестве дополнения. Интегрируйте учебные ресурсы, установите и улучшайте учебную сеть с учебным центром компании в качестве основной учебной базы и соседних колледжей и университетов в качестве обучающей базы для иностранных комиссий, база по независимому обучению для проведения базового обучения и регулярного обучения, а также провести профессиональную подготовку через иностранные комиссии.
3. Придерживаться трех принципов реализации обучающего персонала, обучения и времени обучения. В 2021 году накопленное время для старшего руководящего персонала для участия в обучении управлению бизнесом должно составлять не менее 30 дней; Накопленное время для кадров среднего уровня и профессионального технического бизнеса бизнес-обучения должно составлять не менее 20 дней; и накопленное время для общего рабочего обучения навыков генерального персонала должно составлять не менее 30 дней.
1. Развивать стратегическое мышление, улучшить философию бизнеса и улучшить возможности для принятия научных решений и возможности управления бизнесом. Участвуя в высококлассных предпринимательских форумах, на высшем уровне и ежегодных собраниях; посещение и обучение у успешных внутренних компаний; Участие в высококлассных лекциях старших тренеров из известных отечественных компаний.
2. Обучение обучению образования и практика квалификационного обучения.
1. Учебная практика. Производственная организация и управление, управление затратами и оценка эффективности, управление человеческими ресурсами, мотивация и общение, искусство лидерства и т. Д. Попросите экспертов и профессоров прийти в компанию, чтобы прочитать лекции; Организовать соответствующий персонал для участия в специальных лекциях.
2. ПРЕДОСТАВЛЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ТРЕНИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ ЗНАЧЕНИЯ. Активно поощрять квалифицированные кадры среднего уровня участвовать в университетских (бакалавриатских) курсах переписки, самооценки или участия в MBA и других исследованиях магистратуры; Организовать управление, управление бизнесом и кадры профессионального управления бухгалтерским учетом для участия в квалификационном экзамене и получить сертификат квалификации.
3. Укрепление обучения менеджеров проектов. В этом году компания энергично организует обучение ротации менеджеров по обслуживанию и резервированию проектов, а также стремиться к достижению более 50% области обучения, сосредоточив внимание на улучшении их политической грамотности, способностях управления, способностях межличностного общения и бизнес-способностях. В то же время была открыта сеть профессионального образования «Глобальное профессиональное образование» онлайн », чтобы предоставить сотрудникам зеленый канал для обучения.
4. Расширьте свои горизонты, расширяйте свое мышление, мастер -информацию и учитесь на опыте. Организовать кадры среднего уровня для изучения и посещения вверх и вниз по течению компаний и связанных компаний в пакетах, чтобы узнать о производстве и эксплуатации и учиться на успешном опыте.
1. Организовать профессионального и технического персонала для изучения и изучения современного опыта в продвинутых компаниях в той же отрасли, чтобы расширить свои горизонты. Планируется организовать две группы персонала для посещения подразделения в течение года.
2. Укрепление строгого управления исходящим обучающим персоналом. После обучения выписывайте письменные материалы и сообщите в учебный центр и, если необходимо, изучите и пропагандируйте некоторые новые знания в компании.
3. Для специалистов в области бухгалтерского учета, экономики, статистики и т. Д., Которые должны сдать экзамены для получения профессиональных технических должностей, посредством запланированного обучения и предварительного эксплуатации руководства, улучшить скорость прохождения профессиональных титульных экзаменов. Для инженерных специалистов, которые получили профессиональные и технические должности посредством обзора, наняли соответствующих профессиональных экспертов для проведения специальных лекций и улучшения технического уровня профессионального и технического персонала по нескольким каналам.
1. Новые работники, проходящие фабрику
В 2021 году мы продолжим укреплять обучение корпоративной культуры, законы и нормативные акты компании, трудовую дисциплину, производство безопасности, командную работу и обучение информированию о качествах для вновь набранных сотрудников. Каждый учебный год должен составлять не менее 8 часов занятий; Благодаря реализации мастеров и учеников, профессиональных навыков для новых сотрудников, ставка контрактов подписания новых сотрудников должна достигать 100%. Периодический срок объединяется с результатами оценки эффективности. Те, кто терпит неудачу, оценка будут отклонены, и тем, кто выдается, получат определенную похвалу и вознаграждение.
2. Обучение перед переведенными сотрудниками
Необходимо продолжать обучать персонала человеческого центра в области корпоративной культуры, законов и правил, трудовой дисциплины, производства безопасности, командного духа, концепции карьеры, стратегии развития компании, имиджа компании, прогресса в проекте и т. Д., И каждый пункт должен составлять не менее 8 часов занятий. В то же время, с расширением компании и увеличением внутренних каналов занятости, должно проводиться своевременное профессиональное и техническое обучение, а время обучения должно составлять не менее 20 дней.
3. Укрепление обучения составных и высоких талантов.
Все департаменты должны активно создавать условия, чтобы побудить сотрудников к самостоятельному изучению и участию в различных организационных тренингах, чтобы реализовать объединение личностного развития и потребностей в корпоративном обучении. Расширить и улучшать профессиональные способности управленческого персонала в различных направлениях карьеры управления; расширить и улучшать профессиональные способности профессионального и технического персонала до соответствующих специалистов и управленческих областей; Чтобы операторы строительства могли получить более двух навыков и стать составным типом с одной специализацией и многочисленными талантами способностей и талантами высокого уровня.
(1) Лидеры должны придать ему большое значение, все департаменты должны активно участвовать в сотрудничестве, сформулировать практические и эффективные планы внедрения обучения, реализовать сочетание руководства и директив, придерживаться развития общего качества сотрудников, устанавливать долгосрочные и общие концепции и быть упреждающими построить «большую схему обучения» для обеспечения того, чтобы план обучения превышает 90%, а полная тарифная ставка превышает 35%.
(2) Принципы и форма обучения. Организовать обучение в соответствии с иерархическими принципами управления и иерархического обучения «Кто управляет персоналом, который тренирует». Компания сосредоточена на руководителях управления, менеджерах проектов, главных инженерах, талантах с высоким уровнем квалификации и «Четыре новой» обучения по продвижению; Все департаменты должны тесно сотрудничать с учебным центром, чтобы сделать хорошую работу по поводу обучения ротации новых и работающих работников и обучения составных талантов. В форме обучения необходимо объединить фактическую ситуацию предприятия, корректировать меры по местным условиям, преподавать в соответствии с их способностями, объединить внешнюю подготовку с внутренней подготовкой, базовую подготовку и обучение на месте, а также принять гибкие и разнообразные формы, такие как навыки, тренировки, технические конкурсы и экзамены; Лекции, ролевые игры, тематические исследования, семинары, наблюдения на месте и другие методы объединяются друг с другом. Выберите лучший метод и форму, организуйте обучение.
(3) Обеспечить эффективность обучения. Одним из них является увеличение проверки и руководства и улучшить систему. Компания должна установить и улучшать свои собственные учебные заведения и места обучения сотрудников, а также проводить нерегулярные проверки и руководство по различным условиям обучения на всех уровнях учебного центра; Второе - установить систему похвалы и уведомлений. Признание и вознаграждения даются департаментам, которые достигли выдающихся результатов обучения и являются надежными и эффективными; Департаменты, которые не внедрили план обучения и отставание в обучении сотрудников, должны быть уведомлены и критикуют; Третье заключается в том, чтобы установить систему обратной связи для обучения сотрудников, и настаивать на том, чтобы сравнить статус оценки и результаты учебного процесса с заработной платой и бонусом в течение моего периода обучения связаны. Осознайте улучшение осознания сотрудников.
В сегодняшнем большом развитии реформы предприятия, столкнувшись с возможностями и проблемами, заданной новой эпохой, только за счет поддержания жизненной силы и жизненной силы обучения и обучения сотрудников, мы можем создать компанию с сильными возможностями, высокими технологиями и высоким качеством и адаптироваться к развитию рыночной экономики. Команда сотрудников позволяет им лучше использовать свою изобретательность и вносить больший вклад в развитие предприятия и прогресс общества.
Человеческие ресурсы являются первым элементом корпоративного развития, но нашим компаниям всегда трудно не отставать от эшелона талантов. Отличные сотрудники трудно выбрать, выращивать, использовать и удерживать?
Таким образом, как построить основную конкурентоспособность предприятия, обучение талантов является ключом, а обучение талантов исходит от сотрудников, которые постоянно улучшают свои профессиональные качества, знания и навыки посредством непрерывного обучения и обучения, чтобы создать команду с высокой производительностью. От совершенства до совершенства предприятие всегда будет вечнозеленое!