1. Posilniť školenie vrcholového manažmentu spoločnosti, zlepšiť obchodnú filozofiu operátorov, rozšíriť ich myslenie a zvyšovať schopnosť rozhodovania, schopnosť strategického rozvoja a schopnosť moderného riadenia.
2. Posilňujte školenie manažérov na strednej úrovni spoločnosti, zlepšujte celkovú kvalitu manažérov, zlepšujte štruktúru vedomostí a zlepšujte celkové schopnosti riadenia, inovačné schopnosti a schopnosť vykonávania.
3. Posilniť školenie profesionálneho a technického personálu spoločnosti, zlepšiť technickú teoretickú úroveň a profesionálne zručnosti a zlepšiť schopnosti vedeckého výskumu a vývoja, technologických inovácií a technologickej transformácie.
4. Posilňujte technickú úroveň školenia prevádzkovateľov spoločnosti, neustále zlepšujte úroveň obchodu a prevádzkové zručnosti operátorov a zvyšujte schopnosť prísne vykonávať pracovné povinnosti.
5. Posilňujte vzdelávacie vzdelávanie zamestnancov spoločnosti, zlepšujte vedeckú a kultúrnu úroveň personálu na všetkých úrovniach a zlepšujte celkovú kultúrnu kvalitu pracovnej sily.
6. Posilniť školenie kvalifikácie riadiaceho personálu a priemyselného personálu na všetkých úrovniach, urýchliť tempo práce s certifikátmi a ďalej štandardizovať správu.
1. Dodržiavajte zásadu výučby na požiadanie a hľadanie praktických výsledkov. V súlade s potrebami reformy a rozvoja spoločnosti a rozmanitých potrieb odbornej prípravy zamestnancov budeme vykonávať školenie s bohatými obsahmi a flexibilnými formami na rôznych úrovniach a kategóriách, aby sme zlepšili relevantnosť a efektívnosť vzdelávania a odbornej prípravy a zabezpečili kvalitu odbornej prípravy.
2. Dodržiavajte zásadu nezávislého výcviku ako oporu a školenie externej komisie ako doplnku. Integrujte zdroje odbornej prípravy, zakladajte a zlepšujte školiacu sieť s školiacim strediskom spoločnosti ako hlavnú školiacu základňu a susedné vysoké školy a univerzity ako školiacu základňu pre zahraničné provízie, základy nezávislého školenia na základné školenie a pravidelné školenie a vykonávajú súvisiace odborné školenie prostredníctvom zahraničných komisií.
3. Dodržiavajte tri implementačné princípy pracovníkov odbornej prípravy, obsahu výcviku a času odbornej prípravy. V roku 2021 nebude akumulovaný čas pre pracovníkov vedúcich pracovníkov na účasť na odbornej príprave obchodného manažmentu najmenej 30 dní; Akumulovaný čas na obchodné školenie na strednej úrovni a profesionálne technické pracovné obchodné školenie nie je menej ako 20 dní; A nahromadený čas na školenie zručností v oblasti prevádzky všeobecného personálu nesmie byť menej ako 30 dní.
1. Rozvíjať strategické myslenie, zlepšiť obchodnú filozofiu a zlepšiť vedecké rozhodovacie schopnosti a schopnosti riadenia podniku. Účasťou na špičkových podnikateľských fórach, samitoch a výročných stretnutiach; návšteva a učenie sa od úspešných domácich spoločností; účasť na špičkových prednáškach vyšších trénerov z známych domácich spoločností.
2. Školenie vzdelávania a praktizovanie kvalifikačného výcviku.
1. Výcvik praxe v oblasti riadenia. Výrobná organizácia a riadenie, správa nákladov a hodnotenie výkonnosti, riadenie ľudských zdrojov, motivácia a komunikácia, vodcovské umenie atď. Požiadajte odborníkov a profesorov, aby prišli do spoločnosti, aby predniesli prednášky; Zorganizujte príslušných pracovníkov na účasť na špeciálnych prednáškach.
2. Pokročilé vzdelávanie a odborné vzdelávanie. Aktívne povzbudzujte kvalifikovaných kádrov na strednej úrovni, aby sa zúčastnili univerzitných (vysokoškolských) korešpondenčných kurzov, samovykládenov alebo účasti na štúdiách MBA a iných magisterských štúdií; Organizujte riadenie, riadenie podniku a účtovníctvo profesionálnych manažmentu, aby sa zúčastnili na kvalifikačnej skúške a získali certifikát kvalifikácie.
3. Posilniť školenie projektových manažérov. V tomto roku spoločnosť dôrazne zorganizuje výcvik rotácií v oblasti prevádzkových a rezervných projektových manažérov a snaží sa dosiahnuť viac ako 50% odbornej oblasti, zameriava sa na zlepšenie svojej politickej gramotnosti, schopnosti riadenia, medziľudskej komunikačnej schopnosti a obchodných schopností. Zároveň bola otvorená sieť „globálne odborné vzdelávanie online“ na diaľku odborné vzdelávanie s cieľom poskytnúť zamestnancom ekologický kanál pre vzdelávanie.
4. Rozšírte svoje obzory, rozširujte svoje myslenie, hlavné informácie a poučte sa zo skúseností. Zorganizujte kádre na strednej úrovni na štúdium a návštevu spoločností proti prúdu a po prúde a príbuzných spoločností v dávkach, aby ste sa dozvedeli viac o výrobe a prevádzke a poučili sa z úspešných skúseností.
1. Zorganizujte profesionálnych a technických pracovníkov na štúdium a učenie sa pokročilých skúseností v vyspelých spoločnostiach v tom istom odvetví s cieľom rozšíriť svoje obzory. Plánuje sa zariadiť dve skupiny personálu, aby v priebehu roka navštívili jednotku.
2. Posilniť prísne riadenie odchádzajúcich pracovníkov odbornej prípravy. Po tréningu napíšte písomné materiály a hláste sa školiacemu stredisku av prípade potreby sa učte a propagujte niektoré nové znalosti v rámci spoločnosti.
3. Pre odborníkov v oblasti účtovníctva, ekonómie, štatistík atď., Ktorí potrebujú zložiť skúšky, aby získali profesionálne technické pozície prostredníctvom plánovaného školenia a predbežného preskúmania, zlepšili mieru absolvovania skúšok odborných titulov. Pre inžinierskych profesionálov, ktorí získali profesionálne a technické pozície prostredníctvom prehľadu, najímajú príslušných profesionálnych odborníkov, aby predložili špeciálne prednášky a zlepšili technickú úroveň profesionálneho a technického personálu prostredníctvom viacerých kanálov.
1. Noví pracovníci vstupujú do továrňového tréningu
V roku 2021 budeme naďalej posilňovať školenie podnikovej kultúry spoločnosti, zákony a nariadenia, pracovnú disciplínu, výrobu bezpečnosti, tímovú prácu a školenie kvality povedomia pre novoprijatých zamestnancov. Každý tréningový rok nesmie byť menší ako 8 hodín triedy; Prostredníctvom implementácie magisterských a učňov, odborných zručností pre nových zamestnancov, musí miera podpisových zmlúv pre nových zamestnancov dosiahnuť 100%. Probačné obdobie sa kombinuje s výsledkami hodnotenia výkonnosti. Tí, ktorí zlyhajú v hodnotení, budú zamietnutí a tí, ktorí sú nesplatení, dostanú určité pochválenie a odmenu.
2. Školenie pre prevodených zamestnancov
Je potrebné pokračovať vo vyškolení personálu ľudského centra o podnikovej kultúre, zákonoch a predpisoch, pracovnej disciplíne, produkcii bezpečnosti, tímovým duchom, konceptom kariéry, stratégii rozvoja spoločnosti, imidžom spoločnosti, pokrokom projektu atď. A každá položka nesmie byť menšia ako 8 hodín triedy. Súčasne sa s rozšírením spoločnosti a zvýšením kanálov interného zamestnania sa vykonáva včasné profesionálne a technické školenie a čas odbornej prípravy nesmie byť kratší ako 20 dní.
3. Posilniť výcvik zložených a vysokých talentov.
Všetky oddelenia by mali aktívne vytvárať podmienky na povzbudenie zamestnancov, aby sa samostatne zúčastnili a zúčastňovali sa rôznych organizačných školeniami, aby sa dosiahli zjednotenie osobného rozvoja a potrieb podnikového školenia. Rozšíriť a zlepšiť profesionálnu schopnosť riadiaceho personálu na rôzne riadiace kariérne smery; rozšíriť a zlepšiť profesionálnu schopnosť profesionálneho a technického personálu súvisiacich veľkých a riadiacich oblastí; umožniť stavebným operátorom ovládať viac ako dve zručnosti a stať sa zloženým typom s jednou špecializáciou a viac talentmi schopností a talentom na vysokej úrovni.
(1) Lídri by k nemu mali pripisovať veľký význam, všetky oddelenia by sa mali aktívne podieľať na spolupráci, sformulovať praktické a efektívne plány na vykonávanie školenia, implementovať kombináciu usmernení a smerníc, dodržiavať vývoj celkovej kvality zamestnancov, stanoviť dlhodobé a celkové koncepcie a celkové koncepcie je nad 35%.
(2) Zásady a forma výcviku. Zorganizujte školenie v súlade s zásadami hierarchického riadenia a hierarchického odbornej prípravy „Who, ktorý spravuje personál, ktorý trénuje“. Spoločnosť sa zameriava na vedúcich vedúcich pracovníkov, projektových manažérov, hlavných inžinierov, vysoko kvalifikovaných talentov a „štyri nové“ školenie propagácie; Všetky oddelenia by mali úzko spolupracovať s školiacim strediskom, aby vykonávali dobrú prácu pri výcviku rotácie nových a služieb zamestnancov a odbornej prípravy zložených talentov. Vo forme odbornej prípravy je potrebné kombinovať skutočnú situáciu podniku, prispôsobiť opatrenia miestnym podmienkam, učiť v súlade s ich spôsobilosťou, kombinovať externé školenie s interným školením, základným výcvikom a školením na mieste a prijímať flexibilné a rozmanité formy, ako sú cvičenia zručností, technické súťaže a hodnotiace vyšetrenia; Prednášky, hranie rolí, prípadové štúdie, semináre, pozorovania na mieste a ďalšie metódy sa navzájom kombinujú. Vyberte najlepšiu metódu a formulár, usporiadajte školenie.
(3) Zabezpečiť efektívnosť odbornej prípravy. Jedným z nich je zvýšenie kontroly a vedenia a zlepšenie systému. Spoločnosť by mala založiť a vylepšiť svoje vlastné inštitúcie a miesta výcviku zamestnancov a vykonávať nepravidelné inšpekcie a usmernenie o rôznych podmienkach odbornej prípravy na všetkých úrovniach školiaceho strediska; Druhým je zriadenie systému ocenenia a oznamovania. Uznanie a odmeny sa udeľujú oddeleniam, ktoré dosiahli vynikajúce výsledky školenia a sú solídne a efektívne; Mali by sa oznámiť a kritizovať oddelenia, ktoré nevykonali plán odbornej prípravy a oneskorenie v oblasti odbornej prípravy zamestnancov; Tretím je vytvorenie systému spätnej väzby pre školenie zamestnancov a trvať na porovnaní stavu hodnotenia a výsledkov školiaceho procesu s platom a bonusom počas môjho výcvikového obdobia sú prepojené. Uvedomte si zlepšenie povedomia zamestnancov.
V dnešnom veľkom rozvoji podnikovej reformy, ktorá čelí príležitostiam a výzvam, ktoré dajú novú éru, iba udržiavaním vitality a vitality vzdelávania a školenia zamestnancov môžeme vytvoriť spoločnosť so silnými schopnosťami, vysokými technológiami a vysokou kvalitou a prispôsobiť sa rozvoju trhovej ekonomiky. Tím zamestnancov im umožňuje lepšie využívať svoju vynaliezavosť a väčšie prispievať k rozvoju podniku a pokroku spoločnosti.
Ľudské zdroje sú prvým prvkom rozvoja podnikov, ale naše spoločnosti je vždy ťažké držať krok s talentom. Vynikajúcich zamestnancov je ťažké vybrať, kultivovať, používať a udržiavať?
Preto je kľúčom, ako vybudovať základnú konkurencieschopnosť podniku, školenie talentov a školenie talentov pochádza od zamestnancov, ktorí neustále zlepšujú svoje profesionálne vlastnosti a znalosti a zručnosti prostredníctvom neustáleho vzdelávania a školenia, aby sa vybudoval vysokovýkonný tím. Od excelentnosti po dokonalosť bude podnik vždy vždy zelený!