1. Forconi trajnimin e menaxhimit të lartë të kompanisë, përmirësoni filozofinë e biznesit të operatorëve, zgjeroni mendimin e tyre dhe përmirësoni aftësinë e vendimmarrjes, aftësinë e zhvillimit strategjik dhe aftësinë moderne të menaxhimit.
2. Forconi trajnimin e menaxherëve të nivelit të mesëm të kompanisë, përmirësoni cilësinë e përgjithshme të menaxherëve, përmirësoni strukturën e njohurive dhe përmirësoni aftësinë e përgjithshme të menaxhimit, aftësinë e inovacionit dhe aftësinë e ekzekutimit.
3. Forconi trajnimin e personelit profesional dhe teknik të kompanisë, përmirësoni nivelin teorik teknik dhe aftësitë profesionale dhe përmirësoni aftësitë e kërkimit dhe zhvillimit shkencor, inovacionit teknologjik dhe transformimit teknologjik.
4. Forconi trajnimin e nivelit teknik të operatorëve të kompanisë, përmirësoni vazhdimisht nivelin e biznesit dhe aftësitë operative të operatorëve dhe për të rritur aftësinë për të kryer rreptësisht detyrat e punës.
5. Forcimi i trajnimit arsimor të punonjësve të kompanisë, përmirësoni nivelin shkencor dhe kulturor të personelit në të gjitha nivelet dhe përmirësoni cilësinë e përgjithshme kulturore të fuqisë punëtore.
6. Forconi trajnimin e kualifikimeve të personelit të menaxhimit dhe personelit të industrisë në të gjitha nivelet, përshpejtoni ritmin e punës me certifikata dhe standardizimin e mëtejshëm të menaxhimit.
1. Përmasni parimit të mësimdhënies mbi kërkesën dhe duke kërkuar rezultate praktike. Në përputhje me nevojat e reformës dhe zhvillimit të kompanisë dhe nevojave të ndryshme të trajnimit të punonjësve, ne do të kryejmë trajnime me përmbajtje të pasur dhe forma fleksibël në nivele dhe kategori të ndryshme për të përmirësuar përkatësinë dhe efektivitetin e arsimit dhe trajnimit, dhe për të siguruar cilësinë e trajnimit.
2. Përmasuni parimit të trajnimit të pavarur si shtresa kryesore, dhe trajnimi i komisionit të jashtëm si shtesë. Integroni burimet e trajnimit, krijoni dhe përmirësoni një rrjet trajnimi me qendrën e trajnimit të kompanisë si baza kryesore e trajnimit dhe kolegjet dhe universitetet fqinje si baza e trajnimit për komisione të huaja, baza në trajnime të pavarura për të bërë trajnime themelore dhe trajnime të rregullta, dhe për të kryer trajnime profesionale të lidhura përmes komisioneve të huaja.
3 Në vitin 2021, koha e akumuluar që personeli i lartë i menaxhimit të marrë pjesë në trajnimin e menaxhimit të biznesit do të jetë jo më pak se 30 ditë; Koha e akumuluar për kuadrot e nivelit të mesëm dhe trajnimin e biznesit profesional të personelit teknik do të jetë jo më pak se 20 ditë; dhe koha e akumuluar për trajnimin e aftësive të funksionimit të stafit të përgjithshëm do të jetë jo më pak se 30 ditë.
1. Zhvilloni të menduarit strategjik, përmirësoni filozofinë e biznesit dhe përmirësoni aftësitë shkencore të vendimmarrjes dhe aftësitë e menaxhimit të biznesit. Duke marrë pjesë në forume, samite dhe takime vjetore sipërmarrëse të nivelit të lartë; vizita dhe të mësuarit nga kompani të suksesshme vendase; Pjesëmarrja në leksione të nivelit të lartë nga trajnerë të moshuar nga kompani të njohura vendase.
2. Trajnimi i gradave arsimore dhe praktikimi i trajnimit të kualifikimit.
1. Trajnimi i Praktikës së Menaxhimit. Organizimi dhe Menaxhimi i Prodhimit, Menaxhimi i Kostos dhe Vlerësimi i Performancës, Menaxhimi i Burimeve Njerëzore, Motivimi dhe Komunikimi, Arti i Udhëheqjes, etj. Kërkojuni ekspertëve dhe profesorëve që të vijnë në kompani për të dhënë leksione; Organizoni personelin përkatës për të marrë pjesë në leksione të veçanta.
2. Edukimi i Avancuar dhe Trajnimi i Njohurive Profesionale. Inkurajoni në mënyrë aktive kuadrot e kualifikuar të nivelit të mesëm për të marrë pjesë në kurse të korrespondencës universitare (universitare), vetë-ekzaminime ose të marrin pjesë në MBA dhe studime të tjera të gradave master; Organizoni menaxhimin, menaxhimin e biznesit dhe kuadrot e menaxhimit profesional të kontabilitetit për të marrë pjesë në provimin e kualifikimit dhe për të marrë certifikatën e kualifikimit.
3. Forcimi i trajnimit të menaxherëve të projektit. Këtë vit, kompania do të organizojë fuqishëm trajnimin e rotacionit të menaxherëve të projektit gjatë shërbimit dhe rezervave, dhe të përpiqet të arrijë më shumë se 50% të zonës së trajnimit, duke u përqëndruar në përmirësimin e shkrim-leximit të tyre politik, aftësinë e menaxhimit, aftësinë e komunikimit ndërnjerëzor dhe aftësinë e biznesit. Në të njëjtën kohë, Rrjeti i Edukimit Profesional "Global Profesional Education Online" u hap për t'u siguruar punonjësve një kanal të gjelbër për të mësuar.
4. Zgjeroni horizontet tuaja, zgjeroni mendimin tuaj, master informacionin dhe mësoni nga përvoja. Organizoni kuadrot e nivelit të mesëm për të studiuar dhe vizituar kompanitë në rrjedhën e sipërme dhe në rrjedhën e poshtme dhe kompanitë e lidhura në tufa për të mësuar rreth prodhimit dhe funksionimit dhe të mësojnë nga përvoja e suksesshme.
1. Organizoni personelin profesional dhe teknik për të studiuar dhe mësuar përvojë të përparuar në kompani të përparuara në të njëjtën industri për të zgjeruar horizontin e tyre. Shtë planifikuar të organizoni dy grupe të personelit për të vizituar njësinë gjatë vitit.
2. Forconi menaxhimin e rreptë të personelit të trajnimit jashtë. Pas trajnimit, shkruani materiale të shkruara dhe raportoni në qendrën e trajnimit dhe nëse është e nevojshme, mësoni dhe promovoni disa njohuri të reja brenda kompanisë.
3 Për profesionistët në kontabilitet, ekonomi, statistika, etj. Të cilët duhet të kalojnë ekzaminime për të marrë pozicione teknike profesionale, përmes trajnimit të planifikuar dhe udhëzimeve para-ekzaminimit, të përmirësojnë shkallën e kalimit të provimeve të titullit profesional. Për profesionistët e inxhinierisë që kanë marrë pozicione profesionale dhe teknike përmes rishikimit, punësimin e ekspertëve profesionistë përkatës për të dhënë leksione të veçanta dhe për të përmirësuar nivelin teknik të personelit profesional dhe teknik përmes kanaleve të shumta.
1. Punëtorët e rinj që hyjnë në trajnimin në fabrikë
Në vitin 2021, ne do të vazhdojmë të forcojmë trajnimin e kulturës së korporatave të kompanisë, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, prodhimin e sigurisë, punën në ekip dhe trajnimin e ndërgjegjësimit të cilësisë për punonjësit e rekrutuar rishtas. Yeardo vit trajnimi nuk duhet të jetë më pak se 8 orë në klasë; Përmes zbatimit të Mjeshtrave dhe Praktikantëve, aftësive profesionale të aftësive për punonjësit e rinj, shkalla e nënshkrimit të kontratave për punonjësit e rinj duhet të arrijë 100%. Periudha e provës është e kombinuar me rezultatet e vlerësimit të performancës. Ata që dështojnë vlerësimin do të pushohen nga puna, dhe atyre që janë të papaguar do t'u jepet një lavdërim dhe shpërblim i caktuar.
2. Trajnim për punonjësit e transferuar
Shtë e nevojshme të vazhdoni të trajnoni personelin e Qendrës Njerëzore për kulturën e korporatave, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, prodhimin e sigurisë, frymën e ekipit, konceptin e karrierës, strategjinë e zhvillimit të kompanisë, imazhin e kompanisë, përparimin e projektit, etj., Dhe secila artikull nuk do të jetë më pak se 8 orë klasa. Në të njëjtën kohë, me zgjerimin e kompanisë dhe rritjen e kanaleve të punës të brendshme, do të zhvillohet trajnim profesional dhe teknik në kohë, dhe koha e trajnimit nuk do të jetë më pak se 20 ditë.
3. Forcimi i trajnimit të talenteve të përbërë dhe të nivelit të lartë.
Të gjitha departamentet duhet të krijojnë në mënyrë aktive kushte për të inkurajuar punonjësit të vetë-hulumtojnë dhe të marrin pjesë në trajnime të ndryshme organizative, në mënyrë që të realizojnë bashkimin e zhvillimit personal dhe nevojave të trajnimit të korporatave. Për të zgjeruar dhe përmirësuar aftësinë profesionale të personelit të menaxhimit në drejtime të ndryshme të karrierës së menaxhimit; për të zgjeruar dhe përmirësuar aftësinë profesionale të personelit profesional dhe teknik në diplomat e lidhura dhe fushat e menaxhimit; Për të mundësuar operatorët e ndërtimit të zotërojnë më shumë se dy aftësi dhe të bëhen një lloj i përbërë me një specializim dhe aftësi të shumta talente dhe talent të nivelit të lartë.
(1) Drejtuesit duhet t'i kushtojnë një rëndësi të madhe asaj, të gjitha departamentet duhet të marrin pjesë aktive në bashkëpunim, të formojnë plane praktike dhe efektive të zbatimit të trajnimit, të zbatojnë një kombinim të udhëzimeve dhe direktivave, t'i përmbahen zhvillimit të cilësisë së përgjithshme të punonjësve, të krijoni koncepte afatgjata dhe të përgjithshme, dhe të jenë proaktivë të ndërtoni një "model të madh trajnimi" për të siguruar që plani i trajnimit është mbi 90% dhe niveli i trajnimit të plotë të stafave është mbi 35% koncepte.
(2) Parimet dhe forma e trajnimit. Organizoni trajnime në përputhje me menaxhimin hierarkik dhe parimet e trajnimit hierarkik të "i cili administron personelin, i cili stërvit". Kompania përqendrohet në drejtuesit e menaxhimit, menaxherët e projektit, inxhinierët kryesorë, talentet me aftësi të larta dhe trajnimet e promovimit "katër të reja"; Të gjitha departamentet duhet të bashkëpunojnë nga afër me qendrën e trajnimit për të bërë një punë të mirë në trajnimin e rotacionit të punonjësve të rinj dhe të shërbimit dhe trajnimin e talenteve të përbërë. Në formën e trajnimit, është e nevojshme të kombinoni situatën aktuale të ndërmarrjes, të rregulloni masat me kushtet lokale, të mësoni në përputhje me aftësinë e tyre, të kombinoni trajnimin e jashtëm me trajnimin e brendshëm, trajnimin bazë dhe trajnimin në vend, dhe të miratoni forma fleksibël dhe të larmishëm siç janë stërvitjet e aftësive, konkurset teknike dhe ekzaminimet e vlerësimit; Ligjëratat, luajtja e roleve, studimet e rasteve, seminaret, vëzhgimet në vend dhe metodat e tjera kombinohen me njëra-tjetrën. Zgjidhni metodën dhe formën më të mirë, organizoni trajnim.
(3) Siguroni efektivitetin e trajnimit. Njëra është rritja e inspektimit dhe udhëzimit dhe përmirësimi i sistemit. Kompania duhet të krijojë dhe përmirësojë institucionet dhe vendet e veta të trajnimit të punonjësve, dhe të kryejë inspektime dhe udhëzime të parregullta për kushte të ndryshme trajnimi në të gjitha nivelet e qendrës së trajnimit; E dyta është krijimi i një sistemi lavdërimi dhe njoftimi. Njohja dhe shpërblimet u jepen departamenteve që kanë arritur rezultate të jashtëzakonshme të trajnimit dhe janë të ngurta dhe efektive; Departamentet që nuk kanë zbatuar planin e trajnimit dhe vonesën në trajnimin e punonjësve duhet të njoftohen dhe kritikohen; E treta është të krijoni një sistem feedback për trajnimin e punonjësve, dhe të insistoni në krahasimin e statusit të vlerësimit dhe rezultatet e procesit të trajnimit me pagën dhe bonusin gjatë periudhës sime të trajnimit janë të lidhura. Realizoni përmirësimin e vetëdijes për vetë-trajnimin e punonjësve.
Në zhvillimin e madh të sotëm të reformës së ndërmarrjeve, përballja me mundësitë dhe sfidat e dhëna nga epoka e re, vetëm duke ruajtur gjallërinë dhe gjallërinë e arsimit dhe trajnimit të punonjësve, mund të krijojmë një kompani me aftësi të forta, teknologji të lartë dhe cilësi të lartë, dhe të përshtatemi me zhvillimin e ekonomisë së tregut. Ekipi i punonjësve u mundëson atyre të përdorin më mirë zgjuarsinë e tyre dhe të japin kontribute më të mëdha në zhvillimin e ndërmarrjes dhe përparimin e shoqërisë.
Burimet njerëzore janë elementi i parë i zhvillimit të korporatave, por kompanitë tona gjithmonë e kanë të vështirë të vazhdojnë me talentin e talentit. Punonjësit e shkëlqyeshëm janë të vështirë për tu zgjedhur, kultivuar, përdorur dhe mbajtur?
Prandaj, si të ndërtoni konkurrencën thelbësore të një ndërmarrje, trajnimi i talenteve është çelësi, dhe trajnimi i talenteve vjen nga punonjësit që përmirësojnë vazhdimisht cilësitë e tyre profesionale dhe njohuritë dhe aftësitë përmes mësimit dhe trajnimit të vazhdueshëm, në mënyrë që të ndërtojnë një ekip me performancë të lartë. Nga përsosmëria në përsosmëri, ndërmarrja do të jetë gjithmonë me gjelbërim të përhershëm!