1. Посилити підготовку вищого керівництва компанії, покращити філософію бізнесу операторів, розширити своє мислення та підвищити здатність до прийняття рішень, стратегічний розвиток та сучасні здатність до управління.
2. Посилити підготовку менеджерів середнього рівня компанії, покращити загальну якість менеджерів, покращити структуру знань та підвищити загальну здатність до управління, інноваційні здібності та здатність до виконання.
3. Посилити підготовку професійного та технічного персоналу компанії, покращити технічний теоретичний рівень та професійні навички та покращити можливості наукових досліджень та розробок, технологічних інновацій та технологічної трансформації.
.
5. Посилити навчальну підготовку працівників компанії, покращити науковий та культурний рівень персоналу на всіх рівнях та підвищити загальну культурну якість робочої сили.
6. Посилити підготовку кваліфікації персоналу управління та галузі на всіх рівнях, прискорити темпи роботи з сертифікатами та подальше стандартизувати управління.
1. Дотримуйтесь принципу викладання на вимогу та пошуку практичних результатів. Відповідно до потреб реформи та розвитку компанії та різноманітних потреб працівників, ми проведемо навчання з багатим контентом та гнучкими формами на різних рівнях та категоріях для підвищення доречності та ефективності освіти та навчання, а також для забезпечення якості навчання.
2. Дотримуйтесь принципу незалежної підготовки як опори, та зовнішньої комісійної підготовки як доповнення. Інтегруйте навчальні ресурси, створюйте та вдосконалюйте навчальну мережу з навчальним центром компанії як основною навчальною базою та сусідніми коледжами та університетами як навчальною базою для іноземних комісій, базу на незалежній підготовці для проведення базової підготовки та регулярного навчання та проведення пов’язаної професійної підготовки через іноземні комісії.
3. Дотримуйтесь трьох принципів впровадження навчального персоналу, змісту навчання та часу навчання. У 2021 році накопичений час для вищого керівництва для участі в навчанні з управління бізнесом повинен бути не менше 30 днів; Накопичений час для кадрів середнього рівня та професійного навчання з технічного персоналу повинен бути не менше 20 днів; і накопичений час для навчання навичок загального персоналу має бути не менше 30 днів.
1. Розробити стратегічне мислення, покращити філософію бізнесу та вдосконалити можливості для прийняття наукових рішень та можливості управління бізнесом. Беручи участь у висококласних підприємницьких форумах, самітах та щорічних зборах; відвідування та навчання у успішних вітчизняних компаній; Участь у лекціях високого класу старших тренерів від відомих вітчизняних компаній.
2. Навчання за освітою та практикуючи кваліфікаційну підготовку.
1. Навчання з управління практикою. Організація виробництва та управління, управління витратами та оцінка ефективності, управління людськими ресурсами, мотивація та комунікація, мистецтво лідерства тощо. Попросіть експертів та професорів прийти до компанії, щоб викладати лекції; Організуйте відповідний персонал для участі у спеціальних лекціях.
2. Розширена освіта та професійна підготовка знань. Активно заохочуйте кваліфіковані кадри середнього рівня до участі в курсах кореспонденції університету (бакалаврату), самообстеженнях або участі в MBA та інших навчальних ступенях магістра; Організуйте управління, управління бізнесом та бухгалтерські кадри професійного управління для участі в кваліфікаційному іспиті та отримання кваліфікаційного сертифіката.
3. Посилити навчання керівників проектів. Цього року компанія енергійно організовуватиме тренінгу з ротацією керівників проектів та резервів, а також прагне досягти понад 50% навчальної зони, зосередившись на покращенні їх політичної грамотності, здібностей управління, здібностей міжособистісної комунікації та здатності до бізнесу. У той же час, була відкрита мережа професійної освіти "Глобальна професійна освіта в Інтернеті", щоб забезпечити працівникам зелений канал для навчання.
4. Розширюйте свій кругозір, розширюйте своє мислення, освоєння інформації та вчіться з досвіду. Організуйте кадри середнього рівня для вивчення та відвідування компаній вгору та вниз за течією та пов'язані з ними компаній у партіях, щоб дізнатися про виробництво та експлуатацію та вчитися з успішного досвіду.
1. Організуйте професійного та технічного персоналу для вивчення та вивчення передового досвіду в передових компаніях в тій же галузі, щоб розширити їх кругозір. Планується організувати дві групи персоналу для відвідування підрозділу протягом року.
2. Посилити суворе управління персоналу виїзного тренувань. Після навчання випишіть письмові матеріали та повідомте про навчальний центр та, якщо необхідно, вивчіть та просувайте нові знання в компанії.
3. Для професіоналів з бухгалтерського обліку, економіки, статистики тощо, яким потрібно пройти іспит для отримання професійних технічних посад, шляхом запланованого навчання та настанови до допиту, покращити рівень проходження професійних іспитів. Для інженерних фахівців, які отримали професійні та технічні посади за допомогою огляду, наймання відповідних професійних експертів для читання спеціальних лекцій та підвищення технічного рівня професійного та технічного персоналу за допомогою декількох каналів.
1. Нові працівники, що входять у фабричну підготовку
У 2021 році ми продовжуватимемо зміцнювати навчання, закони та нормативні акти, закони та нормативні акти, трудова дисципліна, виробництво безпеки, командна робота та навчання поінформованості для нещодавно набору працівників. Кожен навчальний рік не повинен бути менше 8 класів; Завдяки впровадженню магістрів та учнів, навчання професійних навичок для нових працівників, рівень підписання договорів для нових працівників повинен досягти 100%. Період пробації поєднується з результатами оцінки ефективності. Тим, хто не вдається оцінити, будуть звільнені, а тим, хто є видатним, будуть надані певну похвалу та винагороду.
2. Навчання для перенесених працівників
Необхідно продовжувати навчати персоналу людського центру щодо корпоративної культури, законів та правил, трудової дисципліни, виробництва безпеки, командного духу, концепції кар’єри, стратегії розвитку компанії, іміджу компанії, прогресу проекту тощо, і кожен предмет не повинен бути менше 8 класів. У той же час, з розширенням компанії та збільшенням внутрішніх каналів зайнятості, проводиться своєчасне професійне та технічне навчання, а час навчання не повинен бути менше 20 днів.
3. Посилити тренування складних та високих талантів.
Усі відділи повинні активно створювати умови, щоб заохотити працівників до самостійного навчання та брати участь у різних організаційних тренуваннях, щоб усвідомити об'єднання особистого розвитку та потреб у корпоративному навчанні. Розширити та вдосконалити професійну здатність керуючого персоналу до різних напрямків кар’єри управління; розширити та покращити професійну здатність професійного та технічного персоналу до відповідних спеціальностей та галузей управління; щоб дозволити будівельним операторам освоїти більше двох навичок та стати складеним типом з одним спеціалізацією та численними талантами та талантами високого рівня.
(1) Лідери повинні надати мені велике значення, всі відділи повинні активно брати участь у співпраці, формувати практичні та ефективні плани впровадження підготовки, впроваджувати поєднання керівництва та директив, дотримуватися розвитку загальної якості працівників, встановити довгострокові та загальні поняття, а також бути активною побудовою "великого тренінгу", щоб забезпечити план навчання понад 90%, а повна ставка тренувань над 35%.
(2) Принципи та форма навчання. Організуйте навчання відповідно до ієрархічних принципів управління та ієрархічного навчання ", який керує персоналом, який тренується". Компанія зосереджується на керівниках управління, керівниками проектів, головними інженерами, висококваліфікованими талантами та "чотирьох нових" навчальних тренувань з просування; Усі кафедри повинні тісно співпрацювати з навчальним центром, щоб зробити хорошу роботу в навчанні ротації нових та службових служб та підготовці складних талантів. У формі навчання необхідно поєднувати фактичну ситуацію підприємства, скориговувати заходи до місцевих умов, викладати відповідно до їх здатності, поєднувати зовнішню підготовку з внутрішньою підготовкою, базовою підготовкою та навчанням на місці та приймати гнучкі та різноманітні форми, такі як навички, технічні конкурси та оціночні обстеження; Лекції, рольові ігри, тематичні дослідження, семінари, спостереження на місці та інші методи поєднуються між собою. Виберіть найкращий метод та форму, організуйте навчання.
(3) забезпечити ефективність навчання. Одне - збільшити перевірку та керівництво та покращити систему. Компанія повинна створити та вдосконалювати власні навчальні заклади та місця проведення та проводити нерегулярні інспекції та рекомендації щодо різних умов навчання на всіх рівнях навчального центру; Друга - встановити систему похвальної та сповіщення. Визнання та винагорода призначаються відділам, які досягли видатних результатів навчання та є твердими та ефективними; Департаменти, які не реалізували план навчання та відставання в навчанні працівників, повинні бути повідомлені та критикувати; Третє - встановити систему зворотного зв'язку для навчання працівників та наполягати на порівнянні стану оцінювання та результатів навчального процесу із зарплатою та бонусом протягом мого навчального періоду пов'язані. Усвідомити вдосконалення усвідомлення самостійного тренування працівників.
У сьогоднішньому великому розвитку реформи підприємств, зіткнення з можливостями та проблемами, що виникають новою епохою, лише шляхом підтримки життєздатності та життєздатності освіти та навчання працівників ми можемо створити компанію з сильними можливостями, високою технологією та високою якістю, а також адаптуватися до розвитку ринкової економіки. Команда працівників дозволяє їм краще використовувати свою винахідливість та внести більший внесок у розвиток підприємства та прогрес суспільства.
Людські ресурси - це перший елемент корпоративного розвитку, але нашим компаніям завжди важко йти в ногу з ешелоном талантів. Відмінним працівникам важко вибрати, культивувати, використовувати та утримувати?
Тому, як побудувати основну конкурентоспроможність підприємства, навчання талантів є ключовим, а навчання талантів походить від працівників, які постійно вдосконалюють свої професійні якості та знання та навички завдяки постійному навчанню та навчанню, щоб створити високопродуктивну команду. Від досконалості до досконалості, підприємство завжди буде вічнозеленим!