1. Kompaniyaning yuqori rahbariyatining tayyorgarligini kuchaytirish, operatorlarning biznes falsafasini takomillashtirish, ularning fikrlarini kengaytirish, qarorlarni qabul qilish qobiliyatini kengaytirish, strategik rivojlanish qobiliyati va zamonaviy boshqaruv qobiliyatini oshirish.
2. Kompaniyaning o'rta darajadagi menejerlarini o'qitish, menejerlarning umumiy sifatini yaxshilash, bilim tuzilishini yaxshilash, umuman boshqarish qobiliyatini, innovatsion qobiliyat va bajarilish qobiliyatini oshirish.
3. Kompaniyaning kasbiy va texnik xodimlarini o'qitish, texnik nazariy darajasi va kasbiy mahoratini oshirish va ilmiy tadqiqotlar va ishlab chiqish, texnologik innovatsiya va texnologik o'zgarishlarni kuchaytirish.
4. Kompaniya operatorlarining texnik darajasini oshirishni, biznes darajasini va operatorlarning faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish va ish majburiyatlarini qat'iy bajarish qobiliyatini oshirish.
5. Kompaniya xodimlarining o'quv mashg'ulotlarini kuchaytirish, barcha darajadagi xodimlarning ilmiy va madaniy darajasini oshirish va ishchi kuchining umumiy madaniy sifatini oshirish.
6. Barcha darajadagi boshqaruv xodimlari va soha xodimlarining malakasini oshirish, sertifikatlar bilan ishlash sur'atlarini tezlashtirish va boshqarishning keyingi standartlashtirish.
1. Talab bo'yicha o'qitish va amaliy natijalarni izlash printsipiga amal qiling. Kompaniya islohotlari va rivojlanish ehtiyojlariga muvofiq, biz ta'lim va o'qitish samaradorligini oshirish va o'qitish sifatini oshirish uchun turli darajadagi va moslashuvchan shakllar bilan mashg'ulotlarni amalga oshiramiz.
2. Ekspertika va Tashqi komissiya o'qitish printsipiga egalik qilish printsipiga amal qiling. Trening resurslarini integratsiyalash, asosiy tayyorgarlik markazi, qo'shni kollejlar va universitetlar tomonidan asosiy o'quv bazasi, asosiy tayyorgarlik va muntazam ravishda o'qitish va xorijiy komissiyalar orqali professional tayyorgarlikni o'tkazish va tegishli kasbiy tayyorgarlik asosida o'quv markazi bilan integratsiyalash va takomillashtirish.
3. Kadrlar tayyorlash, o'quv tarkibi va o'qitish vaqtining uchta bajarilishini amalga oshirish tamoyillariga amal qiling. 2021 yilda biznesni boshqarish bo'yicha biznesni boshqarish bo'yicha ishtirok etish uchun yig'ilgan vaqt 30 kundan kam bo'lmasligi kerak; O'rta darajali kadrlar va kasbiy texnik xodimlar biznes malakasini oshirish uchun 20 kundan kam emas; Umumiy xodimlarning umumiy ishlashi uchun yig'ilgan vaqt kamida 30 kun bo'lishi kerak.
1. Strategik fikrlash, biznes falsafasini yaxshilash va ilmiy qarorlar chiqaradigan imkoniyatlar va biznesni boshqarish qobiliyatini oshirish. Yuqori yillik tadbirkorlik formulalarida, sammitlar va yillik yig'ilishlarda qatnashish orqali; muvaffaqiyatli mahalliy kompaniyalardan tashrif va o'rganish; Taniqli mahalliy kompaniyalar katta murabbiylari tomonidan yuqori ma'ruzalarda qatnashish.
2. Ta'lim darajasi bo'yicha o'quv va malaka oshirish amaliyoti.
1. Menejment mashqlarini o'qitish. Ishlab chiqarish tashkiloti va boshqaruv, xarajatlarni boshqarish va ishlashni baholash, kadrlar boshqarish, motivatsiya va aloqa, etakchilik san'ati va hk. Ma'ruza berish uchun mutaxassislar va professorlardan yordam berish; Maxsus ma'ruzalarda ishtirok etish uchun tegishli xodimlarni tashkil qiling.
2. Ilg'or Ta'lim va kasbiy bilimlarni o'rgatish. Universitetda (magistratura) sirtqi amaliy kurslarida qatnashish yoki MBA va boshqa magistrlik tadqiqotlarida qatnashish uchun malakali o'rta darajali kadrlar uchun faol rag'batlantirish; Malaka ekspertizasida ishtirok etish va malaka guvohnomasini olish uchun menejmentni boshqarish, biznesni boshqarish va buxgalteriya hisobini yuritish.
3. Loyiha menejerlarini o'qitish. Bu yil kompaniya o'z siyosiy savodxonligini, boshqaruv qobiliyatini, boshqaruv qobiliyatini, shaxslararo aloqa qobiliyatini, shaxslararo aloqa qobiliyatini oshirishga qaratilgan konservativining 50% ga o'sishini faol ravishda tashkil etadi. Shu bilan birga, o'quv uchun yashil kanal bilan ishlaydigan "Internet-kasb-hunar ta'limi Internet" Masofaviy kasb-hunar ta'limi tarmog'i ochildi.
4. Ufqlaringizni kengaytiring, fikringizni kengaytiring, master ma'lumotingizni kengaytiring va tajribadan o'rganing. Yuqori darajadagi kadrlar va yuqorida quyi kompaniyalar va tegishli kompaniyalarni ishlab chiqish va ishlashni o'rganish va muvaffaqiyatli tajribadan o'rganish.
1. Kasbiy va texnik xodimlarni o'rganish va ilg'or kompaniyalarda ufqlarni kengaytirish uchun ilg'or kompaniyalarda ilg'or kompaniyalarda ilg'or tajribalarni tashkil etish. Yil davomida jihozni ikki kishidan iborat xodimlarni tashkil etish rejalashtirilgan.
2. Tashqi tarbiya bo'yicha mutaxassislarning qat'iy boshqaruvini kuchaytirish. O'quvdan so'ng, yozma materiallarni yozib oling va o'quv markaziga hisobot bering, agar kerak bo'lsa, kompaniya doirasida yangi bilimlarni o'rganing, o'rganing va targ'ib qiling.
3. Buxgalteriya hisobi, iqtisodiyot, statistika va boshqa mutaxassislar uchun, rejalashtirilgan o'quv va oldindan tekshirish qo'llanilishi orqali malaka oshirish va oldindan tekshirish bo'yicha qo'llanmalarni olish uchun imtihonlarni o'tkazishlari kerak. Kasbiy va texnik pozitsiyalarni ko'rib chiqish orqali kasbiy va texnik pozitsiyalarni olgan muhandislik mutaxassislari uchun maxsus ma'ruzalar o'tkazish va bir nechta kanallar orqali kasbiy va texnik xodimlarning texnik darajasini oshirish.
1. Zavod mashg'ulotlarini boshlash uchun yangi ishchilar
2021 yilda biz kompaniyaning korporativ Madaniyatni tayyorlash, qonunlar va qoidalar, mehnat intizomi, jamoaviy ishchilar va yangi yollangan xodimlar uchun sifatli bilimlarni kuchaytirishni davom ettiramiz. Har bir o'quv yili 8 sinfdan kam bo'lmasligi kerak; Magistrlar va shogirdlarni amalga oshirish, yangi xodimlar uchun kasbiy malakasini oshirish orqali yangi xodimlar uchun shartnomalarni imzolash stavkasi 100 foizga yetishi kerak. Sinov muddati ishlashni baholash natijalari bilan birlashtiriladi. Ba'zida muvaffaqiyatsiz bo'lganlar ishdan bo'shatiladi va ajoyib bo'lganlar ma'lum bir maqtov va mukofot beriladi.
2. O'tkazilgan xodimlar uchun trening
Inson ta'minoti, qonunlar, qonunlar va qoidalar, mehnat intizomi, karyera spektakllari, kompaniyaning Image, Loyihalash va har bir narsa 8 sinfdan kam bo'lmasligi kerak. Shu bilan birga, kompaniya kengayishi va ichki bandlik kanallarining ko'payishi bilan, o'z vaqtida professional va texnik tayyorgarlik o'tkaziladi va o'qitish vaqti 20 kundan kam bo'lmasligi kerak.
3. Aralashma va yuqori darajadagi iste'dodlarni o'qitish.
Barcha bo'limlar xodimlarni mustaqil rivojlantirish va korporativ ta'lim ehtiyojlarini birlashtirishni amalga oshirish uchun xodimlarni mustaqil ravishda o'rganish va turli tashkiliy treninglarda ishtirok etish uchun sharoitlar yaratishi kerak. Boshqaruv xodimlarining kasbiy mahoratli yo'nalishlariga kadrlar professional qobiliyatini kengaytirish va takomillashtirish; kasbiy va texnik xodimlarning tegishli mutaxassislar va boshqaruv sohalarida kasbiy va texnik xodimlarning kasbiy qobiliyatini kengaytirish va takomillashtirish; Qurilish operatorlarini ikki dan ortiq ko'nikmalarni egallash va bitta ixtisoslik va bir nechta qobiliyat iste'moli va yuqori darajali iste'dodli kompozit turi bo'lish uchun.
(1) Rahbarlar bunga katta ahamiyat berishlari kerak, barcha bo'limlar hamkorlik va samarali o'quv rejalarini tuzish, uzoq muddatli va umumiy tushunchalarni shakllantirishlari va bosh kadrlar tayyorlash stavkasi 35 foizdan oshadi.
(2) o'quv tamoyillari va shakli. "Kim poezdlarni boshqarayotgan xodimlarni boshqaradigan" Ierarxik boshqaruv va ierarxik tayyorgarlik tamoyillariga muvofiq o'qitishni tashkil qiling. Kompaniya menejment rahbarlari, loyiha menejerlari, bosh muhandislar, yuqori malakali iste'dodlar va "to'rtta yangi" reklama mashg'ulotlari bo'yicha treningga qaratilgan; Barcha bo'limlar yangi va xizmat ko'rsatuvchi xodimlarni aylantirish va tarmoq iste'molilarni o'qitishda yaxshi ish qilish uchun o'quv markazi bilan yaqindan hamkorlik qilishlari kerak. Trening shaklida korxonaning dolzarb holatini, o'z qobiliyatlariga muvofiq ravishda o'lchash, ichki mashg'ulotlar, asosiy mashg'ulotlar, texnik tanlovlar, texnik tanlovlar va baholash imtihonlari kabi moslashuvchan va xilma-xil shakllarni qo'llash kerak; Ma'ruzalar, rol o'ynash, amaliy mashg'ulotlar, seminarlar, saytda kuzatuvlar va boshqa usullar bir-biri bilan birlashtirilgan. Eng yaxshi usul va shaklni tanlang, o'qishni tashkil qiling.
(3) o'qitish samaradorligini ta'minlash. Biri, tekshirish va rahbarlikni oshirish va tizimni yaxshilash. Kompaniya o'z xodimi o'z xodimi o'z xodimi o'zining xodimlarini tayyorlash va joylarni tashkil qilishi va yaxshilanishi va o'quv markazining barcha darajalarida turli xil o'quv shartlari bo'yicha tartibsiz tekshiruvlar va qo'llanmalar; Ikkinchisi - maqtov va xabarnoma tizimini yaratish. Tan olish va mukofotlar kafedralarga taniqli o'quv natijalariga erishgan va mustahkam va samarali bo'lgan bo'limlarga beriladi; Trening rejasini amalga oshirmagan bo'limlar xodimlarni o'qitish bo'yicha kechikishlar to'g'risida xabardor qilinishi va tanqid qilishlari kerak; Uchinchisi, xodimlarni o'qitish uchun aloqa tizimini yaratish va o'qitish jarayonini baholash jarayonida malaka oshirish jarayonini baholash va bonus natijalarini taqqoslash to'g'risida fikr almashish. Xodimlarning o'z-o'zini o'qitish xabardorligini oshirishni amalga oshiradi.
Bugungi kunda korxona islohotlarining katta rivojlanishida, bugungi kunda yangi davrda keltirilgan, faqat xodimlarning ta'lim va muammolarini ta'minlash, biz kuchli imkoniyatlar, yuqori texnologiyalar va yuqori sifatli kompaniyani yaratib, bozor iqtisodiyotining rivojlanishiga moslashishi mumkin. Xodimlar jamoasi ularga ularning mohiyatidan yaxshiroq foydalanish va korxonaning rivojlanishiga va jamiyatning rivojlanishiga ko'maklashish imkoniyatini beradi.
Kadrlar korporativ rivojlanishining birinchi elementi - bu korporativ rivojlanishning birinchi elementi, ammo bizning kompaniyalarimiz doimo iste'dod echelon bilan turish qiyinlashadi. Zo'r ishchilar tanlash, etishtirish, foydalanish va saqlab qolish qiyinmi?
Shuning uchun, korxonaning asosiy raqobatbardoshligini qanday rivojlantirish kerak, bu kalitlar va iqtidorli tayyorgarlikni doimiy ishlash va o'qitish orqali doimiy ravishda o'qitish va o'qitish orqali ularning kasbiy fazilatlari va bilimlarini va ko'nikmalarini doimiy ravishda oshiradigan xodimlardan keladi. Asoratdan salbiy tomondan, korxona doimo sizgen bo'ladi!