Đào tạo nhân viên

.

(2) Các nguyên tắc và hình thức đào tạo. Tổ chức đào tạo theo các nguyên tắc đào tạo phân cấp và đào tạo phân cấp của "người quản lý nhân sự, người đào tạo". Công ty tập trung vào các nhà lãnh đạo quản lý, quản lý dự án, kỹ sư trưởng, tài năng có tay nghề cao và đào tạo quảng cáo "bốn mới"; Tất cả các bộ phận nên hợp tác chặt chẽ với trung tâm đào tạo để làm tốt công việc xoay vòng của nhân viên mới và tại chức và đào tạo tài năng gộp. Ở dạng đào tạo, cần phải kết hợp tình hình thực tế của doanh nghiệp, điều chỉnh các biện pháp cho các điều kiện địa phương, dạy theo năng khiếu của họ, kết hợp đào tạo bên ngoài với đào tạo nội bộ, đào tạo cơ sở và đào tạo tại chỗ, và áp dụng các hình thức linh hoạt và đa dạng như diễn tập kỹ năng, các cuộc thi kỹ thuật và kiểm tra phê duyệt; Các bài giảng, nhập vai, nghiên cứu trường hợp, hội thảo, quan sát tại chỗ và các phương pháp khác được kết hợp với nhau. Chọn phương pháp và hình thức tốt nhất, tổ chức đào tạo.

(3) Đảm bảo hiệu quả của đào tạo. Một là tăng cường kiểm tra và hướng dẫn và cải thiện hệ thống. Công ty nên thành lập và cải thiện các tổ chức và địa điểm đào tạo nhân viên của riêng mình, và tiến hành kiểm tra và hướng dẫn bất thường về các điều kiện đào tạo khác nhau ở tất cả các cấp của trung tâm đào tạo; Thứ hai là thiết lập một hệ thống khen ngợi và thông báo. Sự công nhận và phần thưởng được trao cho các bộ phận đã đạt được kết quả đào tạo xuất sắc và vững chắc và hiệu quả; Các bộ phận chưa thực hiện kế hoạch đào tạo và trễ trong đào tạo nhân viên nên được thông báo và chỉ trích; Thứ ba là thiết lập một hệ thống phản hồi để đào tạo nhân viên, và nhấn mạnh vào việc so sánh tình trạng đánh giá và kết quả của quá trình đào tạo với tiền lương và tiền thưởng trong thời gian đào tạo của tôi được liên kết. Nhận ra sự cải thiện nhận thức tự đào tạo của nhân viên.

Trong sự phát triển lớn của cải cách doanh nghiệp, đối mặt với các cơ hội và thách thức của kỷ nguyên mới, chỉ bằng cách duy trì sức sống và sức sống của giáo dục và đào tạo nhân viên, chúng ta có thể tạo ra một công ty có khả năng mạnh mẽ, công nghệ cao và chất lượng cao, và thích ứng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Nhóm nhân viên cho phép họ sử dụng tốt hơn sự khéo léo của họ và đóng góp lớn hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp và tiến bộ của xã hội.
Nhân sự là yếu tố đầu tiên của phát triển doanh nghiệp, nhưng các công ty của chúng tôi luôn cảm thấy khó khăn khi theo kịp với các tài năng. Nhân viên xuất sắc rất khó lựa chọn, tu luyện, sử dụng và giữ chân?

Do đó, làm thế nào để xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi của một doanh nghiệp, đào tạo tài năng là chìa khóa và đào tạo tài năng đến từ những nhân viên liên tục cải thiện phẩm chất và kiến ​​thức và kỹ năng chuyên nghiệp của họ thông qua việc học tập và đào tạo liên tục, để xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao. Từ sự xuất sắc đến xuất sắc, doanh nghiệp sẽ luôn luôn là Evergreen!