1. פארשטארקן די פאַרוואַלטונג פון די פירמע, פֿאַרבעסערן די געשעפט פֿילאָסאָפֿיע פון די אָפּערייטערז, בראָדאַן זייער טראכטן, און פֿאַרבעסערן די באַשלוס-מאכן די באַשלוס-מאכן פיייקייט, סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג פון סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג.
2. פארשטארקן די טריינינג פון די פירמע מאַנאַדזשערז, פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק קוואַליטעט פון מאַנאַדזשערז, פֿאַרבעסערן די וויסן סטרוקטור און פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק פאַרוואַלטונג פיייקייט, כידעש פיייקייט און דורכפירונג פיייקייט.
3. פארשטארקן די טריינינג פון די פירמע 'ס פאַכמאַן און טעכניש פּערסאַנעל, פֿאַרבעסערן די טעכניש טעאָרעטיש מדרגה און פאַכמאַן סקילז און פֿאַרבעסערן די קייפּאַבילאַטיז פון וויסנשאפטלעכע פאָרשונג און אַנטוויקלונג, טעקנאַלאַדזשיקאַל ינכאַוויישאַן.
4. פארשטארקן די טעכניש מדרגה טריינינג פון די אָפּערייטערז פון די פירמע, כּסדר פֿאַרבעסערן די אָפּערייטערז פון געשעפט און אַפּערייטינג סקילז און פֿאַרבעסערן די פיייקייט צו שטרענג דורכפירן אַרבעט דוטיז.
5. פארשטארקן די בילדונגקרייז טריינינג פון די עמפּלוייז פון די פירמע, פֿאַרבעסערן די וויסנשאפטלעכע און קולטורעלע און קולטורעלע מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל מדרגה פון פּערסאַנעל אין אַלע לעוועלס און פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק קולטור קוואַליטעט פון די ווערקפאָרס.
6. פארשטארקן די טריינינג פון די קוואַליפיקאַטיאָנס פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל און אינדוסטריע פּערסאַנעל אין אַלע לעוועלס, פאַרגיכערן די גאַנג פון אַרבעט מיט סערטיפיקאַץ און ווייַטער סטאַנדאַרטינג אַדמיניסטראַציע.
1. אַדכיר צו דעם פּרינציפּ פון לערנען אויף מאָנען און זוכן פּראַקטיש רעזולטאַטן. אין לויט מיט די באדערפענישן פון די פירמע 'ס רעפאָרם און אַנטוויקלונג און די דייווערס טריינינג דאַרף פון עמפּלוייז, מיר וועלן דורכפירן טריינינג מיט רייַך אינהאַלט און פלעקסאַבאַל פארמען אין פאַרשידענע לעוועלס און די פּאַרטאַנאַנס און יפעקטיוונאַס און יפעקטיוונאַס און אַ טריינינג קוואַליטעט.
2. אַדכיר צו דעם פּרינציפּ פון פרייַ טריינינג ווי די מיינסטיי און פונדרויסנדיק קאַמישאַן טריינינג ווי די העסאָפע. Integrate training resources, establish and improve a training network with the company's training center as the main training base and neighboring colleges and universities as the training base for foreign commissions, base on independent training to do basic training and regular training, and conduct related professional training through foreign commissions.
3. אַדכיר צו די דרייַ ימפּלאַמענטיישאַן פּרינסאַפּאַלז פון טריינינג פּערסאַנעל, טריינינג אינהאַלט און טריינינג צייט. אין 2021, די אַקיומיאַלייטיד צייט פֿאַר עלטער פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל צו אָנטייל נעמען אין געשעפט פאַרוואַלטונג טריינינג וועט זיין ניט ווייניקער ווי 30 טעג; די אַקיומיאַלייטיד צייט פֿאַר מיטן קאַטרעס און פאַכמאַן טעכניש פּערסאַנעל געשעפט טריינינג וועט ניט זיין ווייניקער ווי 20 טעג; און די אַקיומיאַלייטיד צייט פֿאַר אַלגעמיינע שטעקן אָפּעראַציע סקילז טריינינג וועט ניט זיין ווייניקער ווי 30 טעג.
1. אַנטוויקלען סטראַטידזשיק טינגקינג, פֿאַרבעסערן געשעפט פֿילאָסאָפֿיע, און פֿאַרבעסערן סייאַנטיפיק באַשלוס-מאכן קייפּאַבילאַטיז און געשעפט פאַרוואַלטונג קייפּאַבילאַטיז. דורך אָנטייל נעמען אין הויך-סוף אַנטראַפּראַנעריאַל גרופּעס, סאַמיץ און יערלעך מיטינגז; באזוכן און לערנען פון אַ געראָטן דינער קאָמפּאַניעס; אָנטייל נעמען אין הויך-סוף רעפֿעראַטן דורך עלטער טריינערז פון באמת דינער קאָמפּאַניעס.
2. בילדונגקרייז גראַד טריינינג און פּראַקטיסינג קוואַליפיקאַציע טריינינג.
1. פאַרוואַלטונג פיר טריינינג. פּראָדוקציע-אָרגאַניזאַציע און פאַרוואַלטונג, קאָסטן פאַרוואַלטונג און אויפֿפֿירונג אָפּשאַצונג, מענטשלעך ריסאָרס פאַרוואַלטונג, מאָוטאַוויישאַן און קאָמוניקאַציע און קאָמוניקאַציע און קאָמוניקאַציע און קאָמוניקאַציע און קאָמוניקאַציע און קאָמוניקאַציע, פירערשאַפט קונסט, עטק. פרעגן עקספּערץ און פּראָפעססאָרס צו קומען צו די פירמע צו געבן לעקטאָרס; אָרגאַניזירן באַטייַטיק פּערסאַנעל צו אָנטייל נעמען אין ספּעציעל רעפֿעראַטן.
2. אַוואַנסירטע בילדונג און פאַכמאַן וויסן טריינינג. אַקטיוולי מוטיקן קוואַלאַפייד מיטל-מדרגה קאַדרעס צו אָנטייל נעמען אין אוניווערסיטעט (ונדערגראַדואַטע) קאָרעספּאָנדענץ קאָורסעס, זיך-יגזאַמאַניישאַנז אָדער צו אָנטייל נעמען אין MBA און אנדערע מאַסטער 'ס גרייס; אָרגאַניזירן פאַרוואַלטונג, געשעפט פאַרוואַלטונג, און אַקאַונטינג פאַכמאַן פאַרוואַלטונג קאַדרעס צו אָנטייל נעמען אין די קוואַליפיקאַציע דורכקוק און קריגן די קוואַליפיקאַציע באַווייַזן.
3. פארשטארקן די טריינינג פון פּרויעקט מאַנאַדזשערז. דעם יאָר, די פירמע וועט וויגעראַסלי אָרגאַניזירן די ראָוטיישאַן טריינינג מאַנאַדזשערז און שטרעבן פּרויעקט מאַנאַדזשערז, פאָוקיסינג אויף ימפּרוווינג זייער פּאָליטיש ליטעראַסי, ינטערפּערסאַנאַל קאָמוניקאַציע פיייקייט און געשעפט פיייקייט. אין דער זעלביקער צייט, די "גלאבאלע וואָקאַטיאָנאַל בילדונג אָנליין" דיסטאַנסע וואָקאַטיאָנאַל בילדונג נעץ איז געעפנט צו צושטעלן עמפּלוייז מיט אַ גרין קאַנאַל פֿאַר לערנען.
4. בראָדאַן דיין כערייזאַן, יקספּאַנד דיין טראכטן, בעל אינפֿאָרמאַציע און לערנען פון דערפאַרונג. אָרגאַניזירן מיטל-מדרגה קאַדרעס צו לערנען און באַזוכן אַפּסטרים און דאַונסטרים קאָמפּאַניעס און פֿאַרבונדענע קאָמפּאַניעס אין באַטשאַז צו לערנען וועגן פּראָדוקציע און לערנען פון אַ געראָטן דערפאַרונג.
1. אָרגאַניזירן פאַכמאַן און טעכניש פּערסאַנעל צו לערנען און לערנען אַוואַנסירטע דערפאַרונג אין אַוואַנסירטע קאָמפּאַניעס אין דער זעלביקער אינדוסטריע צו בראָדאַן זייער כערייזאַן. עס איז פּלאַננעד צו צולייגן צוויי גרופּעס פון פּערסאַנעל צו באַזוכן די אַפּאַראַט בעשאַס די יאָר.
2. פארשטארקן די שטרענג פאַרוואַלטונג פון אַוטבאַונד טריינינג פּערסאַנעל. שרייַבן אויס געשריבן מאַטעריאַלס און באַריכט צו די טריינינג צענטער, און אויב נייטיק, לערנען און העכערן עטלעכע נייַ וויסן אין די פירמע.
3. פֿאַר פּראָפעססיאָנאַלס אין אַקאַונטינג, עקאָנאָמיק, סטאַטיסטיק, עטק. וואָס דאַרפֿן צו פאָרן יגזאַמאַניישאַנז צו באַקומען אקוק פון פאַכמאַן טעכניש שטעלעס, דורך פּלאַננעד טריינינג און פאַר-דורכקוק גיידאַנס, פֿאַרבעסערן די פּאַס קורס פון פאַכמאַן טיטל יגזאַמאַניישאַנז. פֿאַר ינזשעניעריע פּראָפעססיאָנאַלס וואָס האָבן באקומען פאַכמאַן און טעכניש שטעלעס דורך אָפּשאַצונג, הירינג באַטייַטיק פאַכמאַן עקספּערץ צו געבן ספּעציעלע רעפֿעראַטן און פֿאַרבעסערן טעכניש פאַכמאַן און טעכניש פּערסאַנעל דורך קייפל טשאַנאַלז.
1. ניו טוערס אַרייַן די פאַבריק טריינינג
אין 2021, מיר וועלן פאָרזעצן צו פארשטארקן די פירמע 'ס פֿירמע קולטור טריינינג, געזעצן און רעגיאַליישאַנז, אַרבעט דיסציפּלין, מאַנשאַפֿט פּראָדוקציע, מאַנאַמאַנאַלז, און קוואַליטעט וויסיקנאַס טריינינג פֿאַר ניי ריקרוטיד עמפּלוייז. יעדער טריינינג יאָר וועט ניט זיין ווייניקער ווי 8 קלאַס שעה; דורך די ימפּלאַמענטיישאַן פון הארן און אַפּרענטיס, פאַכמאַן סקילז טריינינג פֿאַר נייַע עמפּלוייז, דער קורס פון סיינינג קאַנטראַקץ פֿאַר נייַע עמפּלוייז מוזן דערגרייכן 100%. דער פּראָוביישאַן צייַט איז קאַמביינד מיט די רעזולטאַטן פון דער פאָרשטעלונג. יענע וואס פאַרלאָזן די אפשאצונג וועט זיין דיסמיסט, און די וואָס זענען בוילעט וועט באַקומען אַ זיכער קאַמענדיישאַן און באַלוינונג.
2. טריינינג פֿאַר טראַנספערד עמפּלוייז
עס איז נייטיק צו פאָרזעצן צו באַן מענטשלעך צענטער פּערסאַנעל אויף פֿירמע קולטור, געזעצן און רעגיאַליישאַנז, אַרבעט דיסציפּלין, מאַנשאַפֿט פּראָדוקציע, מאַנשאַפֿט פּראָדוקציע, מאַנשאַפֿט פּראָדוקציע, מאַנשאַפֿט פּראָדוקציע, דער פירמע פּראַסעס, פירמע פּראָיעקט פּראָגרעס, עטק, און יעדער נומער, און יעדער נומער זאָל נישט זיין ווייניקער ווי 8 קלאַס. אין דער זעלביקער צייט, מיט די יקספּאַנשאַן פון די פירמע און די פאַרגרעסערן פון ינערלעך באַשעפטיקונג טשאַנאַלז, בייַצייַטיק פאַכמאַן און טעכניש טריינינג וועט זיין געפירט, און די טריינינג צייט וועט ניט זיין ווייניקער ווי 20 טעג.
3. פארשטארקן די טריינינג פון קאַמפּאַונד און הויך-מדרגה טאלאנטן.
כל דיפּאַרטמאַנץ זאָל אַקטיוולי שאַפֿן טנאָים צו מוטיקן עמפּלוייז צו זיך-לערנען און אָנטייל נעמען אין פאַרשידן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טראַינינגס, אַזוי צו פאַרשטיין די יונאַפאַקיישאַן פון פּערזענלעך אַנטוויקלונג און פֿירמע טריינינג דאַרף. צו יקספּאַנד און פֿאַרבעסערן די פאַכמאַן פיייקייַט פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל צו פאַרשידענע פאַרוואַלטונג קאַריערע אינסטרוקציעס; צו יקספּאַנד און פֿאַרבעסערן פאַכמאַן פיייקייט פון פאַכמאַן און טעכניש פּערסאַנעל צו פֿאַרבונדענע מאַדזשאָרס און פאַרוואַלטונג פעלדער; צו געבן קאַנסטראַקשאַן אָפּערייטערז צו בעל מער ווי צוויי סקילז און ווערן אַ קאַמפּאַזאַט טיפּ מיט איין ספּעשאַלאַזיישאַן און קייפל אַבילאַטיז טאַנזאַנאַנץ און הויך-מדרגה טאלאנטן.
(1) לעאַדערס זאָל צולייגן גרויס וויכטיק קוואַליטעט פון עמפּלויועס, פאַרלייגן לאַנג-טערמין און קוילעלדיק קאַנסעפּס, און גלייַך קאַנסעפּס, און זיין פּראָואַקטיוו פּאָלימקייַט איז איבער 90% און די אַבסערוואַנס פון גיידאַנס, די גיידאַנסאַז פון גיידאַנס, איז איבער 35%.
(2) די פּרינסאַפּאַלז און פאָרעם פון טריינינג. אָרגאַניזירן טריינינג אין לויט מיט די כייראַרקאַקאַל פאַרוואַלטונג און כייראַרקאַקאַל טריינינג פּרינסאַפּאַלז פון "וואָס מאַנידזשיז די פּערסאַנעל, וואָס טריינז". די פירמע פאָוקיסיז אויף פאַרוואַלטונג פירער, פּרויעקט מאַנאַדזשערז, טשיף ענדזשאַנירז, הויך-באָקע טאלאנטן און "פיר נייַ" העכערונג טריינינג; כל דיפּאַרטמאַנץ זאָל ענג קאָואַפּערייט מיט די טריינינג צענטער צו טאָן אַ גוטע אַרבעט אין די ראָוטיישאַן טריינינג פון נייַ און אין-דינסט עמפּלוייז און די טריינינג פון קאַמפּאַונד טאלאנטן. אין די פאָרעם פון טריינינג, עס איז נייטיק צו פאַרבינדן די פאַקטיש סיטואַציע פון די פאַרנעמונג, סטרויערן מיטלען צו היגע טנאָים, לערנען אין לויט מיט זייער פיייקייט, קאַמביין פונדרויסנדיק טריינינג, און אָפּשאַצן פונדרויסנדיק טריינינג, באַזע פון ינסערלעך טריינינג און פאַרשרייַבן טראַינינג, און אָפּשאַצן פונדרויסנדיק טריינינג, באַזע פון ינסערלעך טריינינג און ריקווייערז אויף דער פּלאַץ; רעפֿעראַטן, ראָלע-פּלייינג, פאַל שטודיום, סעמינאַרס, אויף אַבזערוויישאַנז און אנדערע מעטהאָדס זענען קאַמביינד מיט יעדער אנדערע. קלייַבן די בעסטער אופֿן און פאָרעם, אָרגאַניזירן טריינינג.
(3) ענשור די יפעקטיוונאַס פון טריינינג. איינער איז צו פאַרגרעסערן דורכקוק און גיידאַנס און פֿאַרבעסערן די סיסטעם. די פירמע זאָל פאַרלייגן און פֿאַרבעסערן זייַן אייגענע אָנגעשטעלטער טריינינג אינסטיטוציעס און ווענוז און אָנפאַנגען ירעגיאַלער ינספּעקשאַנז און גיידאַנס אויף פאַרשידן טריינינג טנאָים אין אַלע טריינינג לעוועלס אין אַלע טריינינג לעוועלס אין אַלע טריינינג לעוועלס אין אַלע טריינינג לעוועלס אין אַלע טריינינג לעוועלס אין אַלע לעוועלס פון די טריינינג צענטער; די רגע איז צו פאַרלייגן אַ קאַמענדיישאַן און אָנזאָג סיסטעם. דערקענונג און ריוואָרדז זענען געגעבן צו דיפּאַרטמאַנץ וואָס האָבן אַטשיווד בוילעט טריינינג רעזולטאַטן און זענען האַרט און עפעקטיוו; דיפּאַרטמאַנץ וואָס האָבן ניט ימפּלאַמענאַד די טריינינג פּלאַן און אָפּשטיי אין דער אָנגעשטעלטער טריינינג זאָל זיין נאָוטאַפייד און קריטיקירט; די דריט איז צו פאַרלייגן אַ באַמערקונגען סיסטעם פֿאַר אָנגעשטעלטער טריינינג, און באַשטיין אויף קאַמפּערינג די אפשאצונג סטאַטוס און רעזולטאַטן פון די טריינינג פּראָצעס מיט די געצאָלט און באָנוס בעשאַס מיין טריינינג צייַט זענען לינגקט. פאַרשטיין די פֿאַרבעסערונג פון עמפּלוייז 'זעלבסט-טריינינג וויסיקייַט.
אין הייַנט ס גרויס אַנטוויקלונג פון פאַרנעמונג רעפאָרם, פייסינג די אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז געגעבן דורך די נייַע תקופה, נאָר דורך מיינטיינינג די ווייטאַלאַטי פון אָנגעפילט מיט שטאַרקייט, און אַדאַפּט צו דער אַנטוויקלונג פון מאַרק עקאנאמיע. די מאַנשאַפֿט פון עמפּלוייז אַלאַוז זיי צו מאַכן בעסער נוצן פון זייער ינדזשאַנואַטי און מאַכן גרעסערע קאַנטראַביושאַנז צו דער אַנטוויקלונג פון דער פאַרנעמונג און די פּראָגרעס פון דער געזעלשאַפט.
מענטשלעך רעסורסן זענען דער ערשטער עלעמענט פון פֿירמע אַנטוויקלונג, אָבער אונדזער קאָמפּאַניעס שטענדיק געפֿינען עס שווער צו האַלטן זיך מיט די טאַלאַנט עשעלאָן. ויסגעצייכנט עמפּלוייז זענען שווער צו סעלעקטירן, האָדעווען, נוצן און ריטיין?
דעריבער, ווי צו בויען די האַרץ קאַמפּעטיטיווניס פון אַן פאַרנעמונג, טאַלאַנט טריינינג קומט פון עמפּלוייז, וואָס קעסיידער פֿאַרבעסערן זייער פאַכמאַן מידות און וויסן און סקילז דורך קעסיידערדיק לערנען און טריינינג, אַזוי ווי צו בויען אַ הויך-פאָרשטעלונג מאַנשאַפֿט. פון עקסאַלאַנס צו עקסאַלאַנס, די פאַרנעמונג וועט שטענדיק זיין עווערגרין!